【文章內(nèi)容簡介】 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容 ， 每日 、 每周的清掃時間和內(nèi)容 。 167。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應(yīng)加以改善 。 如 167。 墻壁 、 天花板脫落 167。 死角 、 擦拭不到的地方 167。 地板破損的地方 167。 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 167。 配線 、 配管上部的擦拭 167。 機器設(shè)備周圍的清掃； 167。 轉(zhuǎn)角包的清掃； 167。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； 167。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。 工作臺 、 桌子底部的清掃； 167。 櫥柜上下部的清掃 。 167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 2/8/2023 28 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 調(diào)查污染源，予以杜絕。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 ○ 機器上殘留的切屑 ， 會影響到精度 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會造成馬達(dá)過熱 、 燒壞 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 調(diào)查發(fā)生部位 、 發(fā)生量 ， 影響程度 。 ○ 研究采取對策 。 ? 檢討臟污的對策：杜絕工式 、 收集式 。 ○ 杜絕式 – 針對源流部分進(jìn)行管理 ， 從技術(shù)層面入手 ， 如改善生產(chǎn)設(shè)備 ， 修理損壞部分 ， 省略產(chǎn)生臟污的工序等 。 如設(shè)計免用油路設(shè)備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 ○ 收集式在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集 。 2/8/2023 29 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) （ 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ? 清掃點檢要項 。 ? 建立清掃基準(zhǔn)： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點 3. 要求標(biāo)準(zhǔn) 4. 周期 5. 時機 6. 使用的清掃工具 7. 使用時間 8. 負(fù)責(zé)人 2/8/2023 30 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 清潔（ Seiketsu） ? 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀 ，使工作的人覺得干凈 、 衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁 。 ? 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài) 。 ? 維持前 3S之效果 。 2/8/2023 31 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 清潔重點 ? 5S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點 ，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛 。 部分員工會認(rèn)為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅持貫徹到底 。 經(jīng)過長時間烙上的污點 ， 需要花費一定時間來改正 。 2/8/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S的各種動作 。 ?充分利用文宣活動 ， 維持新鮮的活動氣氛 。 ?“ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ， 即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理 、 整頓 、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔 。 2/8/2023 33 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ， 在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進(jìn)行曲點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標(biāo)示 ， 徹底塑造一個地 、 物明朗化的現(xiàn)場 ， 而達(dá)到目視管理的要求 。 ? 如一個被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ， 應(yīng)加以處理 。 ? 目視管理的方法： 2/8/2023 34 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 管理標(biāo)箋 ? 潤滑油標(biāo)箋：最具代表性的應(yīng)用 ， 可獲知油種 、 色別 、 加油周期等； ? 計測 、 儀表標(biāo)箋：標(biāo)示測定器 、 儀表的管理級數(shù) 、 精度 、 校正周期等； ? 熱反應(yīng)標(biāo)箋：若設(shè)備的溫度超過某既定溫度則標(biāo)箋的顏色起變化 ， 可代替溫度計 ， 作溫度管理之用 。 例如馬達(dá)或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標(biāo)箋顏色的變化而進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng) ， 可防止馬達(dá)或油壓泵燒壞 。 2/8/2023 35 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 管理界限標(biāo)識 ? 儀表范圍標(biāo)識：以線或色別分出一般使用范圍與危險范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 ? 對齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后 ， 在側(cè)面畫一條線如果以后線的上下未對齊 ， 則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松 ， 以防止設(shè)備故障 、 災(zāi)害 。 ? 定點相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者 ， 在同一地點 、 同一角度對著現(xiàn)場 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據(jù) 。 ? 著色：可依重要性 、 危險性 、 緊急性程度 ， 以各種顏色提醒有關(guān)人員 ， 以便監(jiān)視 、 追蹤 、 留意 ， 而達(dá)到時效 、安全的目的 。 2/8/2023 36 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 制訂稽核方法 ?建立清潔稽核表 。 ?作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 ?主管人員做不定期的復(fù)查 。 2/8/2023 37 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 –依 5S競賽辦法 ， 對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲 。 –獎懲只是一種形式 ， 而團(tuán)體的榮譽與不斷地進(jìn)步才是最重要的 。 2/8/2023 38 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 維持 5S意識 – 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的性情 1. 5S的信息 、 期刊； 2. 5S的海報 、 5S徽章 、 5S標(biāo)語； 3. 5S的工具要能運用自如 ， 經(jīng)常維持新鮮的心情 。 – 賦予對 5S的動機 。 1. 公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； 2. 目標(biāo)在何處； 3. 再提升多少水準(zhǔn)的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 即公司 5S水準(zhǔn)要明確化 ， 以利于推進(jìn) 。 2/8/2023 39 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視 ? 上級關(guān)心 ， 下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 。 ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 。 2/8/2023 40 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 ? 透過進(jìn)行上述 4S之活動 ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為