企業(yè)5s活動實(shí)務(wù)4(編輯修改稿)
2025-03-31 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 示標(biāo)簽、有事故預(yù)防措施）。 ? 現(xiàn)場巡視 不安全隱患、安全警示、安全防護(hù)設(shè)施、員工安全意識 推行 5S的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 失敗原因 領(lǐng)導(dǎo)不支持，中層不配合； 基層未發(fā)動、未認(rèn)同； 未總體目標(biāo)和分解目標(biāo)； 無主計(jì)劃或?qū)嵤r間表； 開展程序不細(xì)致； 評審標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不明確； 缺乏 5S氣氛和激勵措施； 無專門組織和專人負(fù)責(zé)； 未掌握視板、定置、色彩等工具； 無定期檢查評估。 失敗模式 ? 5S推進(jìn)的八大忌 忌一把手不聞不問，不下決心； 忌無專職推進(jìn)組織； 忌不堅(jiān)持到底、持之以恒； 忌急于求成； 忌爭論不休，未達(dá)共識，虎頭蛇尾； 忌沒有投入，沒有投入就沒有產(chǎn)出； 忌缺乏檢查評估體系； 忌不同內(nèi)容的管理脈沖，狗熊掰棒子。 成功經(jīng)驗(yàn) ? 成功推進(jìn)的強(qiáng)心劑 最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與； 出色的培訓(xùn)和宣傳； 引人注目的計(jì)劃和挑戰(zhàn)性目標(biāo)； 有力的推進(jìn)組織； 豐富多彩的推進(jìn)技巧、手段； 合理的評價(jià)體系； 激發(fā)動機(jī)的激勵機(jī)制； 持之以恒的向前推動。 5S的導(dǎo)入時機(jī) ? 新廠成立； ? 新生產(chǎn)線落成； ? 新技術(shù)、新產(chǎn)品引進(jìn)； ? 管理變革之機(jī)； ? 新年度開始； ? 配合其它活動的開展； ? 員工穩(wěn)定，干部有進(jìn)步意愿。 5S宣傳案例 5S的推行手冊、禮儀手冊 ? 5S的推行手冊 序言 何為 5S 定義與目的 5S的作用 推行步驟 推行要領(lǐng) 檢查表（辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場） “要”與“不要”的分類 明確責(zé)任 5S的推行手冊、禮儀手冊 ? 禮儀手冊 語言禮儀 （見面、離開、請求、被幫助、打擾、稱呼、詢問、接撥電話）； 儀表禮儀 （儀態(tài)、站姿、坐姿、走姿、發(fā)型、化妝）； 服飾禮儀 （服裝、飾物）； 行為禮儀 （謙恭、文明用語、衛(wèi)生習(xí)慣、整潔、有序、舉止、待客、宴請、握手、呈遞名片、上下樓、出入電梯、轎車入坐） 良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒！ 早會、早安 ? 早會 目的： 下達(dá)任務(wù)，理解運(yùn)行； 增進(jìn)溝通，促進(jìn)友誼； 朝氣蓬勃，開展工作。 時間： 班前 10分鐘，開 510分鐘； 地點(diǎn)： 工作現(xiàn)場； 規(guī)定： 準(zhǔn)時開閉、整齊列隊(duì)、服裝整潔、佩帶廠徽、精神飽滿、主持到位、語言簡練、親切細(xì)微！ 話題： 質(zhì)量、任務(wù)、態(tài)度、改善、設(shè)備、安全、團(tuán)隊(duì)合作、禮節(jié)、溝通、人際關(guān)系、培訓(xùn)、教訓(xùn)、目標(biāo)、改變、相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)、工作技巧。 早會、早安 ? 早安 目的： 形成禮貌和諧團(tuán)隊(duì)； 內(nèi)容： 禮儀宣傳，身體力行； 早起輪值，列隊(duì)廠門； 服裝整齊，十分精神； 佩帶綬帶，問候不停； 早晨你好，你好早晨！ 標(biāo)語、征文、征答 標(biāo)語、征文 ? 目的： 分享感受與相互激勵； ? 內(nèi)容： 標(biāo)語以對聯(lián)式語句為主，征文格式不限，不超過 500字，征集后匯總評審； ? 評審： 由 5S委員會評審，選出優(yōu)勝者； ? 獎勵： 設(shè)一（ 2名）、二（ 3名）、三等獎（ 5名），獎金據(jù)企業(yè)情況而定； 標(biāo)語、征文、征答 征答 ? 目的： 配合 5S，了解員工對 5S的理解和掌握； ? 活動方式： 以小組代表進(jìn)行現(xiàn)場搶答方式進(jìn)行； ? 評分： 由評審委員評分，搶答
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