現(xiàn)場管理和5s培訓(xùn)講義(ppt 42頁)-預(yù)覽頁
【正文】 。5S的具體內(nèi)容n 素養(yǎng)（ SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。5S的具體內(nèi)容n 整理（ SEIRI） 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉?！?程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控?！?遵守堆積限制。5S的作用n 5S是節(jié)約家：★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費。向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)和同志們學(xué)習(xí) ！！2023★ 清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工作。5S的作用 5S對安全有保障：★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然。★ 建立標準化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作?！?能帶動現(xiàn)場全體人員形成不斷改進的氛圍。5S的具體內(nèi)容n 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。n 執(zhí)行應(yīng)當是一個組織文化中的核心元素。 只有滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值。一種有效的方法。(四 )安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，會讓人安心。 創(chuàng)造一個程序化的工廠 。二、現(xiàn)場管理與作業(yè)標準化n 任何作業(yè)的目的都是及時向顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，要做到這一點的前提就是實行標準化作業(yè)。要想順利地進行生產(chǎn)，就必須讓每一個人都按照規(guī)定的正確方法進行工作，這就是作業(yè)標準的基本要求。 作業(yè)標準化的過程n 該過程可以描述為：制定標準、按標準執(zhí)行、檢查效果、采取對策。n 作業(yè)指導(dǎo)書起著正確指導(dǎo)員工從事某項作業(yè)的作用。應(yīng)注意以下幾點：n (1)一看就明白；n (2)最好以圖片的形式來表現(xiàn)；n (3)記述作業(yè)的準則 ；n (4) 突出重點進行作業(yè)指導(dǎo)。n (1) 對作業(yè)和標準進行詳細說明；n (2) 親自示范后，再讓操作者做；n (3) 對操作者的作業(yè)進行現(xiàn)察，看是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求。作業(yè)指導(dǎo)書改進的方法n 改進應(yīng)該依照 PDCA循環(huán)有步驟地進行，必須采用有效的方法和工具，利用有限的資源和時間開展活
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