【正文】 品 ② 沒有必要清理出來的 整理的推進(jìn)步驟： 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 五、什么是整理？ 科龍空調(diào) 23 區(qū)分 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 地點(diǎn) ?不必要品 ?一年一次都沒有用的物品 ?超過保管期的 ?不可以使用的 ?返還 ?廢棄 ?返還、廢棄 ?交給免責(zé)區(qū) ?必要品 C ?六個(gè)月到一年內(nèi)使用一次的物品 ?部門內(nèi)的倉庫或資料室保管 ?搬到倉庫或資料室保管 ?必要品 B ?一周至六個(gè)月內(nèi)使用一次的物品 ?辦公室或工序內(nèi)保管 ?搬到合適場所 ?必要品 A ?一周內(nèi)使用一次的物品 ?在作業(yè)區(qū)內(nèi)保管 ?劃分放置區(qū)域 ?現(xiàn)場的生產(chǎn)物料當(dāng)天不用的 ?當(dāng)天退回倉庫 第四步：對不必需品進(jìn)行處理：無使用價(jià)值的，折價(jià)變賣或轉(zhuǎn)移為其它用途；有使 用價(jià)值的，分類入庫 第五步：每天循環(huán)整理 附：必要品和非必要品的判定標(biāo)準(zhǔn) 科龍空調(diào) 24 整理“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器和電氣裝置 必要的附屬設(shè)備 推車、插車、鏟車等運(yùn)輸車輛 正常使用中的工具 正常使用中的桌椅 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原輔料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的廢品、邊角料（需退廢品庫） 防塵、防護(hù)用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1宣傳用的板報(bào)、看板 1推行中的活動海報(bào)、看板 1有用的書稿、雜志、報(bào)表 1其他正常使用的物品 （二）不要 地板上 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 科龍空調(diào) 25 B、油污 C、不再使用的設(shè)備、工具、模具、胎具 D、不再使用的辦公用品、 E、破墊板、廢紙箱、不能再用的抹布、廢包裝袋 F、呆料或過期樣品 桌子上或櫥柜里 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看板 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不再使用的手工夾具 E、更改前的部門標(biāo)牌 科龍空調(diào) 26 整頓的含義： 為了容易查找使用必需品，確定保管地點(diǎn)和數(shù)量之后擺放標(biāo)識。自己動手改善環(huán)境，人人都有成就感，工作中更加盡心盡力，形成更加濃厚的改善氣氛，企業(yè)活力必然增強(qiáng)。徹底的 5S讓初學(xué)者一看就懂，快速上崗。 5S是高品質(zhì)的護(hù)航員 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)、檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備正確使用和保養(yǎng)、環(huán)境整潔有序、員工品質(zhì)意識提高，這些都是確保高品質(zhì)的前提。由于口碑相傳，企業(yè)形象會逐步樹立，知名度會越來越高。 ⑤ 誤區(qū)四： 5S活動是形式主義 有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等 5S活動過于形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因而對 5S活動的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項(xiàng)活動，通過 TPM活動來一點(diǎn)一滴的改善，它將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。 科龍空調(diào) 17 一、走出５Ｓ認(rèn)識誤區(qū) 二 、 5S的作用 三 、 5S之間關(guān)系 四 、 5S與其他活動關(guān)系 五 、 整理 六 、 整頓 七、清掃 八、清潔 九、清心（習(xí)慣化或素養(yǎng)） 目錄 科龍空調(diào) 18 ① 誤區(qū)一： 5S就是大掃除 很多員工，包括部分領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為 5S僅僅是一種大掃除。 4. 明確各階段目標(biāo) 正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。整理、整頓、清掃 3S 活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。這樣，員工的精神面貌和自信心才會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力自然也會得到提高。員工的工作技能得到提高，公司會大大受益，人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量會有質(zhì)的飛躍。 增強(qiáng)員工的改善意識 企業(yè)開展 TPM活動以后，員工的改善意識會有所加強(qiáng)。企業(yè)推行 TPM活動后，能夠比較明顯地提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率，并能夠縮短生產(chǎn)及管理周期，減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本。改善操作環(huán)境：通過 5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機(jī)毀人亡”。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。垂直提高就是指新設(shè)備從運(yùn)轉(zhuǎn)一開始就立即進(jìn)入穩(wěn)定的工作狀態(tài)。即以低的投入（人、設(shè)備、原材料）達(dá)到高的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全衛(wèi)生、作業(yè)積極性）?！? 所謂人的素質(zhì)就是要使全體員工都具有兢業(yè)的思想、不斷改善的意識，同時(shí)具備崗位所要求的知識和技能。 ? 對角落清掃 ， 清掃時(shí)檢查 。它的核心內(nèi)容是將二整三清活動中的整理、整頓、清掃部分具體化，并從細(xì)微處開始確立并遵守規(guī)則。 Maintenance ： 以生產(chǎn)系統(tǒng)的過程的全部為對象，不是針對單一工程。 1960年前后 ， 美國 GE公司綜合上述維護(hù)方法 ， 提出了一套系統(tǒng)的維護(hù)方案 。 1950年以后 ， 人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某此部位出現(xiàn) ， 因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對其進(jìn)行改良 。 在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù) 。 維護(hù)從設(shè)計(jì) 、 制作 、 安裝開始 。