【正文】 3/312023/3/313/31/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 5:09:47 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/31 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/312023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/31 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 5:09:47 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 規(guī)范“三方點(diǎn)檢保養(yǎng)”執(zhí)行情況。 ? 對(duì)設(shè)備本體及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)加大清掃，明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格交接班，嚴(yán)格考核。 定位思考 在現(xiàn)有條件下，展開(kāi)設(shè)備 ABC分類管理，試行 TPM示范設(shè)備體系（紅旗設(shè)備），具體從下列 10點(diǎn)做起。在我們確定需要點(diǎn)檢的部位時(shí)總結(jié)起來(lái)遵循以下幾條原則： 機(jī)構(gòu)組件 主要指旋轉(zhuǎn)部件、滑動(dòng)部件、傳動(dòng)部件，這些部位容易因磨損、潤(rùn)滑不良、受外力磕碰等原因造成劣化而發(fā)生故障，如軸承、滑臺(tái)等部位。也可以說(shuō)通過(guò)設(shè)備的 Life Cycle對(duì)設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動(dòng)。 制作一點(diǎn)通 ,制作者可以手寫 ,手畫 ,也可電腦制作 ,要做到圖文并茂 ,盡量用圖形展示 ,文字不能太多 。 ? 。 ? 每天做一次 單點(diǎn)課程培訓(xùn)，也就是要求每天都有一個(gè)人完成一份培訓(xùn)教材。 ?特點(diǎn)： 其制作方法是經(jīng)過(guò)具有權(quán)威性的專家們總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 并經(jīng)過(guò)實(shí)施實(shí)踐出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)格式 。 自主保養(yǎng)的五個(gè)范圍 范圍 含義 整理整頓清掃 是 5S中的 3S,延續(xù)了 5S活動(dòng) 基本條件的準(zhǔn)備 包括機(jī)械的清掃，給油，鎖緊重點(diǎn)螺絲等基本條件 目視管理 使判斷更容易，使遠(yuǎn)處式的管理近處化 點(diǎn)檢 作業(yè)前，作業(yè)中，作業(yè)后的點(diǎn)檢 小修理 簡(jiǎn)單零件的換修，小故障維護(hù)與排除 自主保養(yǎng)觀念 改變?nèi)说男闹? 我操作，你維護(hù) 我不會(huì)處理故障 清潔與設(shè)備故障無(wú)關(guān) √ 清掃即點(diǎn)檢 √ 自己的設(shè)備自己保養(yǎng) √ 我能解決問(wèn)題 提升人的技能 無(wú)證操作 只懂操作 √ 持證上崗 √ 了解設(shè)備 √ 精于保養(yǎng) √ 能處理故障 追求效率最大化 徹底的 5S活動(dòng) 使設(shè)備損失極小化 自主維護(hù)活動(dòng) 7步法 初期清掃 發(fā)生源、點(diǎn)檢對(duì)策、困難點(diǎn) 制作自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書 總點(diǎn)檢、教育訓(xùn)練 自主點(diǎn)檢 整理整頓標(biāo)準(zhǔn)化 自主管理的徹底化 基本條件的恢復(fù) 重點(diǎn) 徹底實(shí)施點(diǎn)檢及維持 周邊設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的改善 自主管理 思考方式的變化 ? 清掃就是點(diǎn)檢 . 點(diǎn)檢 就是發(fā)現(xiàn)不合理 . 不合理需要改善 ,清除 ? 清除 ,改善就是成果 . 成果的達(dá)成是快樂(lè) . ? 品質(zhì)不良 ,故障是現(xiàn)場(chǎng)的恥辱 ? 我的設(shè)備我保養(yǎng) No 名 稱 功能 摘要 1 吸入側(cè)濾網(wǎng) 過(guò)濾廢物、異物 2 馬達(dá) 驅(qū)動(dòng)泵網(wǎng) 3 壓力控制閥 控制壓力 4 電磁線圈 改變油的流動(dòng)方向 5 壓力表開(kāi)關(guān) 防止壓力表承受脈動(dòng)壓力 6 壓力表 顯示壓力 7 主馬達(dá) 提供作動(dòng)的動(dòng)力 8 油位計(jì) 變速機(jī)潤(rùn)滑油量指示 9 Pilot 馬達(dá) 驅(qū)動(dòng)行星當(dāng)輪 10 無(wú)段變速機(jī) 改變旋轉(zhuǎn)比 11 皮帶覆蓋 保護(hù)皮帶 12 皮帶輪 傳達(dá)動(dòng)力 13 皮帶 傳達(dá)動(dòng)力 三角皮帶 A=49 14 給油口 潤(rùn)滑油給油口 15 空氣釋放口 給油時(shí)釋放馬達(dá)內(nèi)空氣 作業(yè)程序書 自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)書 發(fā) 行 年 月 日 核定 審核 制表 單位 設(shè)備名稱 ② ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ? ? ? ? ? 頁(yè)數(shù)： 1/2 事例 頁(yè)數(shù)： 2/2 No 清掃部位 基 準(zhǔn) 方 法 工 具 時(shí)間 周 期 日 周 月 清 掃 油壓?jiǎn)挝槐倔w 沒(méi)有贓物 用抹布擦拭 抹布 4分 √ 主馬達(dá)本體 沒(méi)有贓物 用抹布擦拭 抹布 3分 √ 給 油 No 給油部位 基 準(zhǔn) 方法 油種 工 具 時(shí)間 日 周 月 1 油壓貯油槽油量 計(jì)量范圍內(nèi) 目視 March32 油泵 5分 6 8 變速機(jī)內(nèi)油量 計(jì)量范圍內(nèi) 目視 油泵 3分 6 點(diǎn) 檢 No 點(diǎn)檢部位 基 準(zhǔn) 方 法 處 置 時(shí)間 日 周 月 1 吸入側(cè)濾網(wǎng) 沒(méi)有贓物 目視 點(diǎn)檢時(shí)清掃 5分 3 2 馬達(dá) 沒(méi)有異常 (音熱臭 ) 聽(tīng) /嗅 /觸覺(jué) 停止 (請(qǐng)求修理 ) 30秒 √ 3 壓力控制閥 維持在定壓力下 目視 停止 (請(qǐng)求修理 ) 30秒 √ 4 電磁線圈 砂輪可順暢前后移動(dòng) 目視 /觸覺(jué) 停止 (請(qǐng)求修理 ) 30秒 √ 5 壓力表開(kāi)關(guān) 可以關(guān)閉 目視 /觸覺(jué) 更換 5分 √ 6 壓力表 在臨屆范圍內(nèi) 目視 調(diào)整壓力控制閥 10秒 √ 7 主馬達(dá) 沒(méi)有異常 (音熱臭 ) 聽(tīng) /嗅 /觸覺(jué) 停止 (請(qǐng)求修理 ) 30秒 √ 9 Pilot 馬達(dá) 沒(méi)有異常 (音熱臭 ) 聽(tīng) /嗅 /觸覺(jué) 停止 (請(qǐng)求修理 ) 30秒 √ 10 無(wú)段變速機(jī) 沒(méi)有異常 (音熱臭 ) 聽(tīng) /嗅 /觸覺(jué) 停止 (請(qǐng)求修理 ) 15秒 √ 11 皮帶覆蓋 確認(rèn)轉(zhuǎn)向且沒(méi)有刮碰 目視 /觸覺(jué) 調(diào)整 15秒 6 12 13 皮帶輪、皮帶 沒(méi)有龜裂 /異音 /磨耗 目視 /觸覺(jué) 更換 5分 6 負(fù)責(zé)人 事例 自主維護(hù)活動(dòng)的三大法寶 ? TPM小組碰頭會(huì) ? 重點(diǎn)教育 OPL ? 活動(dòng)管理看板 ○○ 組ＴＰＭ活動(dòng)板 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及 復(fù)原解決推移圖 (表格 A6) OPL件數(shù)統(tǒng)計(jì) 推移圖 (表格 A6) STEP診斷表 (表格 A8) 成 果 OPL實(shí)例 重點(diǎn)教育 (OPL) (表格 A9) 改善實(shí)例 改善表 (表格 A10) 活動(dòng)花絮 人 員 活動(dòng)照片 … 等 第 1 STEP活動(dòng) 日程表 (表格 A2) 各 STEP活動(dòng) 策劃表 (表格 A3) 第 1 STEP活動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施狀況 不正常點(diǎn) 層別表 (表格 A4) 分析圖 Ex: (自由發(fā)揮 ) 會(huì)議記錄 (表格 A5) 自主保全活動(dòng) 日程表 (表格 A1) 自主保全計(jì)劃 第一步驟：初期清掃 ◎ 目的： 1. 2. 3. ◎ 目標(biāo) ？件 ？％ ？ Kg (OPL)？件 ？％ 組 長(zhǎng) 組 員 、 、 、 工 程 概 要 對(duì)象設(shè)備 Ａ Ｂ Ｃ 照片 現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn) 1. 2. 3. 1： OPL的定義 ,目的 ,作用 ,特點(diǎn) ?定義： 也叫 一點(diǎn)通 ,點(diǎn)滴教育 ,是 一種在工作過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式 ， 是一種 用以交流和培訓(xùn)的工具 。 基準(zhǔn)周期時(shí)間 是單個(gè)產(chǎn)品加工