【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 43分 55秒 20:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :43:5520:43:55March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 8時 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :43:5520:43:55March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學的避免重復勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。 ? 2“ 5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是“人”對它的認識障礙?！皬纳磉叺氖伦銎?，認真對待每一件事情”，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。 ? ? 2問： 5S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應裝訂好放儲存室以備查看，或按有關規(guī)定進行銷毀。 ? 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當與“ 5S”管理無關，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。 ? 1如果對機器設備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質量會怎么樣？ ? 答：對產(chǎn)品的質量也一定不會講究。 ? 1推行“ 5S”活動指導思想是什么？ ? 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。5．保障企業(yè)安全生 。3．改善零件在庫周轉率 。 ? 1推行“ 5S”的目的有哪些？ ? 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 ? 實行“ 5S”計劃，其中最困難的一步是什么？ ? 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 ? “ 5S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應著重哪點？ ? 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習慣。 ? 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？ ? 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 ? 從“ 5S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? 如果你和同事共同使用的機器和工具，應怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負責。 —— 容易造成品質不良和引起安全事故 六、設備方面的問題 ? 1．設備上有灰塵 ? 2．設備油漆脫落 ? 3．設備上亂張貼 ? 4．無用設備未處理 ? 5．設備故障等未修復 ? 6．點檢標準等不明確 ? 7．設備上有安全隱患 影響形象 ， 易造成設備故障 —— 占用空間 ， 造成浪費 —— 造成設備損壞 ， 降低使用壽命 —— 易造成設備不良 —— 可能引起事故 七、工作環(huán)境方面的問題 ? 1． 空氣不流通 ? 2． 溫度 、 濕度過高 ? 3． 粉塵氣味噪音嚴重 ? 4． 采光或照明不好 ? 5． 地面 、 樓面震動 ? 6． 更衣室 、 休息室 、 廁所臟亂 ? 7． 員工沒有休息場所 —— 危害員工身體健康 影響人體健康或產(chǎn)品品質 —— 影響品質和建筑物安全 影響員工士氣 5S管理知識 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答： ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團隊精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調。 五、作業(yè)方面的問題 ? 1．無謂走動多 ? 2．無謂搬運多 ? 3．作業(yè)停頓多 ? 4．彎腰曲背墊腳作業(yè)多 ? 5．轉身角度過大 ? 6．困難作業(yè)多 ? 7．不規(guī)范作業(yè)多 作業(yè)效率低 ， 工作強度高 。 —— 可能影響物品品質。 五、常見的 5S問題 ? 物品管理方面的問題； ? 安全管理方面的問題； ? 設備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標識 ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 ? —— 企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推進 5S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想準備。 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。 ? 正確認識： ? —— 5S活動應該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質差，搞不好 5S 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S ? 誤區(qū)說明： ? —— 誤認為推進 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行 5S檢查評比?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。 ? —— 推進 5S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。 ? 誤區(qū)說明： ? 認為員工的素質太差 ， 做不好 5S。 ? —— 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。如所說： ? —— “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “我們這個行業(yè)不可能把 5S做得很好”； ? —— “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 正確認識：