【摘要】5S培訓(xùn)東洋機(jī)電(江陰)有限公司?5S介紹?推行5S活動成功的關(guān)鍵?5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟?目視管理?5S改善步驟及改善案例目錄海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個(gè)中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國
2025-01-03 16:10
2025-01-03 16:20
【摘要】辦公室5S培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容?文件管理?5S是什么?如何做好5S2第一部分文件管理3文件管理文件信息及其承載媒體媒體可以是紙張,計(jì)算機(jī)磁盤、光盤或其他電子媒體,照片或標(biāo)準(zhǔn)樣品,或他們的組合。一組文件,如若干個(gè)規(guī)范和記錄,通常被稱為“documentation”.某些要求(如易讀的要求)與所有類型的文件有關(guān),然而對規(guī)范(
2025-01-24 14:29
【摘要】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
2025-01-03 16:21
【摘要】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,
2025-02-15 16:11
【摘要】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個(gè)操作工位,某工位正在操作時(shí),其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無“質(zhì)量”問題,用時(shí)最短的小組獲勝3個(gè)冠喔牌草本薄荷糖3個(gè)金冠牌HI優(yōu)原味牛
【摘要】5S培訓(xùn)資料Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)5S做起;百年企業(yè)?????15年以上??60%????70年以上??15%?
2025-01-06 07:40
【摘要】5S培訓(xùn)資料5S的內(nèi)涵每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)由專人清掃,將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)什么樣的企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)什么樣的企業(yè)看看別人的工廠:看看別人的工廠:看看我們的工廠:u整理(SEIRI):【要】與【不要】堅(jiān)決留棄u整頓(SEITON):科
2025-01-03 23:24
【摘要】制作:唐小根審核:程經(jīng)緯審批:陳錦華
2025-01-06 08:03
【摘要】5S培訓(xùn)資料我們的教室我們的辦公室5S培訓(xùn)資料5S培訓(xùn)資料墻壁亂貼5S培訓(xùn)資料5S培訓(xùn)資料OK5S培訓(xùn)資料休息室5S培訓(xùn)資料更衣室雞骨頭飲料打翻在地5S培訓(xùn)資料檳榔渣食品包裝袋飲料瓶5S培
2025-01-03 23:33
【摘要】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境整潔,沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
【摘要】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起對我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-12 03:16
【摘要】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-02-10 09:35
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-02-10 09:57
【摘要】5S以及目視化管理授課時(shí)間:3小時(shí)現(xiàn)場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場IE研究均
2025-01-03 16:06