5s及成本管理培訓(xùn)--hoton3366(參考版)
2025-01-03 16:10本頁面
【正文】 12:44:44 下午 12:44 下午 12:44:44二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴第一（ ），提供海量管理資料免費下載！演講完畢，謝謝觀看！。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2112:44:4412:44:44February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:44:4412:44:4412:44Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 12:44:4412:44:4412:442/8/2023 12:44:44 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:44:44 下午 12:44 下午 12:44:44二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 08, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08 二月 202312:44:44 下午 12:44:44二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 12:44:4412:44:4412:44Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:44:4412:44:4412:442/8/2023 12:44:44 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:44:44 下午 12:44 下午 12:44:44二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 08, 20231行動出成果，工作出財富。 08 二月 202312:44:44 下午 12:44:44二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:44:4412:44:4412:44Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:44:4412:44:4412:442/8/2023 12:44:44 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。第一（ ），提供海量管理資料免費下載！第一（ ），提供海量管理資料免費下載！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手，加大對庫存管理力度，減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算原材料、輔料、產(chǎn)品庫存數(shù)量、銷售數(shù)量，正確計算取得儲存成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。 人員 ( Man ) 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進意識嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？B。 不必要的過程216。 等待216。 庫存216。 客戶拉動 /即時供貨第一（ ），提供海量管理資料免費下載！從經(jīng)濟學(xué)角度來看 ...成本＋利潤＝價格市場決定價格－生產(chǎn)商控制成本＝利潤第一（ ），提供海量管理資料免費下載！七種浪費216。 零浪費252。對于發(fā)生了的成本差異，我們要針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分析原因，加以討論，提出改進措施，確認(rèn)責(zé)任人，加以貫徹執(zhí)行。 間接費用的日常控制。另外，計劃員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的是否合理安排、合理派工、控制怠工、停工、加班、加點等。 工資費用的日?？刂?。計劃員控制生產(chǎn)數(shù)量，合理下單，不能超計劃生產(chǎn)等。各車間是否按照工藝單要求進行操作，實行批板制，防止批量報廢。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！日常工作控制工廠的日常生產(chǎn)過程也是成本控制的過程，在日常的生產(chǎn)中制訂各工序各項標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)費用指標(biāo)，將這些指標(biāo)作為定額或限額來進行控制，主要有如下幾個方面： 工廠的生產(chǎn)是由一系列的生產(chǎn)流程所組成，每一個生產(chǎn)流程包含著人力資源或機器的磨損，單位時間各工序產(chǎn)值越高就意味著單位成本就越低，各工序如果存在無效的工作時間就是浪費。要加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，健全各職能部門質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)，才能減少原材料的損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用。第一（ ），提供海量管理資料免費下載！控制質(zhì)量成本216。第一（ ），提供海量管理資料免費下載！降低采購成本的八大手法：實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項目、夾治具或零件使用共通的設(shè)計 /規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達(dá)到降低制造成本的目的。7. 價格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。第一（ ），提供海量管理
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