5s及成本管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-03 16:10本頁面
【正文】 12:44:50 下午 12:44 下午 12:44:50二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2112:44:5012:44:50February 08, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:44:5012:44:5012:44Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 12:44:5012:44:5012:442/8/2023 12:44:50 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:44:50 下午 12:44 下午 12:44:50二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 08, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08 二月 202312:44:50 下午 12:44:50二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 12:44:5012:44:5012:44Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:44:5012:44:5012:442/8/2023 12:44:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:44:50 下午 12:44 下午 12:44:50二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 08, 20231行動出成果，工作出財富。 08 二月 202312:44:50 下午 12:44:50二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:44:5012:44:5012:44Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:44:5012:44:5012:442/8/2023 12:44:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手，加大對庫存管理力度，減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算原材料、輔料、產(chǎn)品庫存數(shù)量、銷售數(shù)量，正確計算取得儲存成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。 人員 ( Man ) 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？B。 不必要的過程216。 等待216。 庫存216。 客戶拉動 /即時供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看 ...成本＋利潤＝價格市場決定價格－生產(chǎn)商控制成本＝利潤七種浪費(fèi)216。 零浪費(fèi)252。對于發(fā)生了的成本差異，我們要針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分析原因，加以討論，提出改進(jìn)措施，確認(rèn)責(zé)任人，加以貫徹執(zhí)行。 間接費(fèi)用的日常控制。另外，計劃員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的是否合理安排、合理派工、控制怠工、停工、加班、加點(diǎn)等。 工資費(fèi)用的日常控制。計劃員控制生產(chǎn)數(shù)量，合理下單，不能超計劃生產(chǎn)等。各車間是否按照工藝單要求進(jìn)行操作，實(shí)行批板制，防止批量報廢。 日常工作控制工廠的日常生產(chǎn)過程也是成本控制的過程，在日常的生產(chǎn)中制訂各工序各項標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，將這些指標(biāo)作為定額或限額來進(jìn)行控制，主要有如下幾個方面： 工廠的生產(chǎn)是由一系列的生產(chǎn)流程所組成，每一個生產(chǎn)流程包含著人力資源或機(jī)器的磨損，單位時間各工序產(chǎn)值越高就意味著單位成本就越低，各工序如果存在無效的工作時間就是浪費(fèi)。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，健全各職能部門質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)，才能減少原材料的損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用?？刂瀑|(zhì)量成本216。降低
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1