5s及成本管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-12-30 16:10 本頁面
【正文】 2023/2/8 12:44:5012:44:5008 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2112:44:5012:44Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/8 12:44:5012:44:5008 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2112:44:5012:44:50February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 方法 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？減少庫存庫存的產(chǎn)品不會(huì)產(chǎn)生任何附加值，它不僅占用空間、也占用資金，并且還要對(duì)它進(jìn)行搬運(yùn)和保管，隨著時(shí)間推移，產(chǎn)品的附加值越來越低，還有可能出現(xiàn)負(fù)附加值的情況。 次品改善q首先是一種文化q然后是一種技術(shù)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（ KAIZEN）q領(lǐng)導(dǎo)班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)q鼓勵(lì)班組成員在班組范圍內(nèi)尋找改進(jìn)的著手點(diǎn)q向上級(jí)部門提交改進(jìn)的想法Kaizen 的 過 程 標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果計(jì)劃 Plan試行 Do 核查Check實(shí)施 Action 找到浪費(fèi)，收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果，找到方案實(shí)施方案評(píng)估尋找浪費(fèi)的 4M方法A。 運(yùn)輸216。 穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 252。各車間間接費(fèi)用很多，如各種設(shè)備的維修費(fèi)用、針配件、電費(fèi)、水費(fèi)等，我們可以用定額等方面進(jìn)行預(yù)算控制等。主要是各車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、產(chǎn)能利用率、獎(jiǎng)金等方面監(jiān)督和控制。原料倉要按規(guī)定的材料進(jìn)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。所以，各工序要按照單位成本變低的管理方式去審視目前的生產(chǎn)流程，是否有更高的一個(gè)提升的空間。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹 “以預(yù)防為主 ”的精神，適當(dāng)增加生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)人員，可以減少因質(zhì)量不好而造成的損失，控制質(zhì)量成本。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。6. 為便利采購而設(shè)計(jì)（ DFP）：自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)216。3. 早期供應(yīng)商參與（ ESI）：這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。1. Value Analysis(價(jià)值分析， VA)216。 采購成本216。研發(fā)成本q所用的原材料q所用的機(jī)型q所用的針數(shù)q所用的工藝q所用的包裝材料和包裝方式采購成本216。全面成本周期* 產(chǎn)品的全面成本周期即從產(chǎn)品的概念形成到成本開始發(fā)生并達(dá)到可銷售狀態(tài)的整個(gè)過程。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置標(biāo)準(zhǔn)化程序機(jī)器擺放圖……標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)放、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線顏色黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)色標(biāo)管理：管道：冷熱水、蒸汽、空氣動(dòng)力等電路：設(shè)備與工具電器接口形跡管理形跡管理：用物體的外形輪廓對(duì)物體進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)的方法優(yōu)點(diǎn)：一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理如何實(shí)施清掃確定清掃對(duì)象初期清掃發(fā)生源和困難部位對(duì)策如何實(shí)施光潔確定清掃對(duì)象存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱設(shè)備：機(jī)器、運(yùn)輸機(jī)械環(huán)境：走道、窗戶、會(huì)議室、箱頂如何實(shí)施光潔初期清掃把清掃作為一種檢查方式發(fā)生源和困難部位對(duì)策尋找發(fā)生源和困難部位制定對(duì)策改進(jìn)清掃工具如何實(shí)施清潔確定 3S責(zé)任人編寫 3S實(shí)施計(jì)劃與規(guī)則將 3S融入每日工作中
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