5s及目視化管理培訓(xùn)課件(ppt52頁(yè))-wenkub.com
2024-12-30 16:21 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 3時(shí) 53分 48秒 03:53:4819 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :53:4803:53Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 19日星期四 3時(shí) 53分 48秒 03:53:4819 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:4803:53:48January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 素養(yǎng) 的目的： – 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 – 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； – 營(yíng)造團(tuán)體精神 ? 推行要領(lǐng)： – 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 – 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） – 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 制定禮儀守則 – 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)） 32 ? 5S管理推行過(guò)程 ： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 制度化 習(xí)慣化 維持管理 得心應(yīng)手 打造基礎(chǔ) 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 33 改善活動(dòng) 消除發(fā)生源 改善問(wèn)題點(diǎn) 日常業(yè)務(wù)化 每日清掃時(shí)間 MyArea 活動(dòng)的持續(xù) Line Patrol 5S 3定 評(píng)比大會(huì) 不合理改善 簡(jiǎn)便、快的清掃 自發(fā)的參與 遵守規(guī)定方法 /Rule 不斷點(diǎn)檢 反復(fù)教育 /教導(dǎo) 形成 習(xí)慣化 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 34 35 ? 「看得見的管理」，以「一目了然」的視覺化信息管理現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率 ? 能直觀的目視分辨正常與異常的生產(chǎn)線與狀態(tài) ? 實(shí)時(shí)凸顯現(xiàn)場(chǎng)異常，以便及早做對(duì)應(yīng)與處置 目視管理 通過(guò) 直觀的 控制簡(jiǎn)化 工作 等方法 達(dá)成 文字 圖表 標(biāo)示 顏色 …… 干凈 整齊 有序 方便 高效 準(zhǔn)確 36 目視管理 37 目視管理 38 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 嗅覺 聽覺 觸覺 味覺 視覺 行動(dòng)的 60%是從“視覺”感知開始的 1. 目視管理形象直觀 有利于提高工作效率 2. 目視管理透明度高 便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督 3. 目視管理 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 4. 發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)行目視管理，對(duì) 生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化 39 ? 需讓作業(yè)者、監(jiān)督者 、 管理 者一目 了然 ? 任何人 都 好用且好 理解 ? 容易目視化要使用道具 ，找出 異常點(diǎn) 、 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn) 在何方 ? 異常發(fā)生的行動(dòng)點(diǎn)要明確 ， 即管制的上下界限，管制點(diǎn)于何處要明確化 ? 異常發(fā)生要迅速處置 ，才能達(dá)到 異常顯在化的目的 ? 異常發(fā)生時(shí) ， 由誰(shuí)去處置須明確出來(lái) (誰(shuí)、在何時(shí)、做何事的行動(dòng)計(jì)劃明確 ) ? 目視化對(duì)象須對(duì)管理指標(biāo)有效果 目視管理的七項(xiàng)基本要求 40 ? 管理狀態(tài)的目視化 – 公司方針管理 、日常 管理 的 異常顯在化 ? 生產(chǎn)線狀態(tài)的目視化 ? 作業(yè)點(diǎn)狀態(tài)的目視化 – 生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)異常的顯在 目視管理的三種運(yùn)用層面 41 目視管理的項(xiàng)目 內(nèi)容 目視管理的項(xiàng)目 ? 交期管理 ? 品質(zhì)管理 ? 作業(yè)管理 ? 現(xiàn)品管理 ? 設(shè)備工裝管理 ? 改善目標(biāo)管理 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 42 建構(gòu)目視管理 43 ? 人員 – 遵守既定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)器 – 維持正常的狀態(tài) ? 材 料 – 原物料、零組件是否按照需要的日期，且不浪費(fèi)第安排調(diào)度 ? 方法 – 制造的規(guī)格、條件、 程序是否依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行 ? 測(cè)量 – 量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍 資源管理 人員 方法 機(jī)器 材 料 量測(cè) 目視管理 5M 44 ? 異常 – 無(wú)論是誰(shuí)都能判別出是否異常 ? 精度 – 能迅速準(zhǔn)確判斷出結(jié)果 ? 結(jié)果 – 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理之要點(diǎn) 45 目視管理：常用技法 技法 定義 圖例 定位管理 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線標(biāo)示出來(lái) 標(biāo)示管理 將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái) 分區(qū)管理 采用畫線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形管理 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施 46 目視管理：常用技法 技法 定義 圖例 顏色管理 用不同的顏色 表示物料、區(qū)域、設(shè)備等 差異或者狀態(tài)的不同 形跡管理 將物品的形狀畫在要放的地方 燈號(hào)管理
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