專業(yè)機(jī)構(gòu)5s培訓(xùn)教材(ppt76)-展示頁
2025-03-18 22:27本頁面
【正文】 刮痕、生銹等 清 掃 的 過 程 (一） 清掃就是點(diǎn)檢； （二） 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復(fù)原或改善； （四） 復(fù)原或改善就是成果； （五） 成果就是達(dá)成的喜悅。 我們又不是為清掃而來的。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 ☆ 物料 、 配件無積灰塵 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 —— 油類 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 —— 通道 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目清楚 ， 無阻礙物 車間 —— 私人物品 ? 有規(guī)定的私人物品放置區(qū) ? 私人物品按指定區(qū)域擺放整齊 ? 在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品 ? 有指定水杯存放點(diǎn) ， 并有清楚標(biāo)識(shí) 車間 —— 著裝標(biāo)準(zhǔn) 職場(chǎng)最初的想法： 做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標(biāo)識(shí) 。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。 ?溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。 ?易燃物、有毒物、危險(xiǎn)物等未有標(biāo)示，以及未完備 保管與處理原則。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤、出入口、消防器材前放有物品 。 ?料卡上沒有近期記錄（意味著沒有盤點(diǎn)的跡象）。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（二） ＊料架 標(biāo)示狀況 ?料架上沒有標(biāo)示牌及標(biāo)簽。 ?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) A P C D 人際關(guān)系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查 （以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓(xùn)練 （以如何教育貫徹實(shí)施的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場(chǎng)有職場(chǎng)相 一． 觀察現(xiàn)場(chǎng)（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標(biāo)示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實(shí)施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動(dòng)。 ? 藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無章堆放。 ?不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時(shí)。 ?料 架上標(biāo)簽與現(xiàn)場(chǎng)不符。 ?數(shù)量和標(biāo)簽的記載不符。 ?物品堆放雜物、且無高度限制。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場(chǎng)所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 區(qū)分 T QC （品質(zhì)側(cè)） 5S ( 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對(duì)象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會(huì)組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長(zhǎng)
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