5s培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-31 13:47本頁面
【正文】 的和無必要的 ,將有必要的留下來 ,無必要的處理掉。 以上種種不良現(xiàn)象，只是工作中的一部分，所有這些現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是： ? 資金的浪費(fèi) ? 場所的浪費(fèi) ? 人員的浪費(fèi) ? 士氣的浪費(fèi) ? 形象的浪費(fèi) ? 效率的浪費(fèi) ? 品質(zhì)的浪費(fèi) ? 成本的浪費(fèi) 導(dǎo)致這樣的結(jié)果，一是不知道如何做，二是知道卻不去做，那么也就直接影響到其他管理系統(tǒng)的推行。 b、增加搬運(yùn)時(shí)間，影響工作效率。 c、工具易損壞。 5．工具亂擺放 a、增加尋找時(shí)間，影響工作效率。 c、管理人員看不出物品到底有多少，導(dǎo)致管理不善。 a、容易混料 導(dǎo)致物料用錯(cuò)，出現(xiàn)品質(zhì)問題。 d、故障多，機(jī)器駕動(dòng)率低，增加修理成本，影響納期。 b、機(jī)器未按規(guī)定時(shí)間方法保留，導(dǎo)致機(jī)器故障多發(fā)，產(chǎn)品發(fā)生不良。 例：前、后工程設(shè)備設(shè)置太遠(yuǎn) c、虛耗工時(shí)增加。 例：留著長發(fā)，上班睡蒙朧 d、容易發(fā)生危險(xiǎn) 例：頭發(fā)不完全放入帽中，易絞入機(jī)器中 e、不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 例：廠牌沒有照片，衣服臟污 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a、作業(yè)流程流暢。 例：踏拉著工鞋 b、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。那是為什么？請看看做不好 5S導(dǎo)致的最基本的結(jié)果。 說明： ISO9001： 質(zhì)量管理體系 ISO14001：環(huán)境管理體系 OHSAS18000：職業(yè)健康安全管理體系 ERP： 企業(yè)資源計(jì)劃 MRP： 物料需求計(jì)劃 BPCS： 商務(wù)計(jì)劃與控制系統(tǒng) TQM： 全面質(zhì)量管理 TPM： 全面設(shè)備管理 LEAN： 精益生產(chǎn) 6 SIGMA： 6б 從上圖可以看出， 5S是所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 清掃 （ SEISO） ：將工作場所內(nèi)所有看得見和 看不見 的地方清掃干凈，并且加以保持。分別是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 二： 5S的定義 整理 （ SEIRI） ：將工作場所內(nèi) 所有的 物品，分為有必要的和無 必要的 ,將有必要的留下來 ,無必要的處理掉。 現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在推行 5S，但有的企業(yè)已在實(shí)行 6S、 7S，但無論是 6S還是 7S，其基礎(chǔ)仍然是 5S。那么 5S的來源是什么，什么又是 5S呢？ 一： 5S的來源 5S來源于日本豐田公司，“ S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“ S”而來的。 整頓 （ SEITON）：將留下來的有必要的物品 按規(guī)定位置放置 ，并 放置整齊 ，加以 標(biāo)識。 清潔 （ SEIKETSU ）：維持上面 3S的成果 素養(yǎng) （ SHISUKE ）：每位成員養(yǎng)成 良好的習(xí)慣 ，遵守 各項(xiàng)規(guī)則做事 ，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。如果一個(gè)公司連 5S都做不好，那么別的管理系統(tǒng)想做的很好，那是不可能的事情。 三： 5S與其它管理體系之間的關(guān)系 TQM TPM LEAN ISO9001 ERP ISO14001 BPCS MRP 5S 6 SIGMA OHSAS18000 四：做不好 5S會導(dǎo)致的后果 儀容不整的工作人員 a、有礙觀瞻，影響工作現(xiàn)場
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