5s和目視管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-展示頁
2025-01-07 16:14本頁面
【正文】 Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日本企業(yè)將 5S作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，推進(jìn)各種質(zhì)量管理方法，使二戰(zhàn)后其產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速提高。 ? safety save study 6 整理 SEIRI Organization 整理： 對 生產(chǎn)現(xiàn)場的物件和設(shè)備等進(jìn)行 清理 區(qū)分 要（必需品 ） 不要（非必需品） （除了要用的東西以外，其他一切都不放置 , 達(dá)到現(xiàn)場無無用之物） 留下來 清除、處理 第 1個 S— 整理 辦公區(qū)域整理 分清要和不要 的物品 判定 “ 要 ” 還是 “ 不要 ” ? 兩個月前的質(zhì)量月報表 ? ? 已無保留價值的試驗品或樣品 ? ? 維修工遺忘的工具 不要，要 ? 待加工的零件 ? ? 作業(yè)指導(dǎo)書 ? ? 多余的辦公桌椅 ? ? 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 ? ? 已不使用的舊設(shè)備 ? ? 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品 ? 區(qū)別 “ 需要和不需要 ” 的原則： 處理方式 具體描述 扔 不再有任何用途 賣 對我們不再有任何用途 歸還 歸還給原來使用的部門 租借 租借給其它用得到的公司或部門 重分配 重新分配給其它用得到的部門 放入倉庫 放入專門的倉庫，待用 如何處理不要的物品 11 整理步驟和區(qū)域 區(qū)分要與不要物品 清理和處理不要物品 定期循環(huán)整理 現(xiàn)場檢查 意義：通過現(xiàn)場整理 增加了（ ），現(xiàn)場（ ），提高了（ ）。 整頓實例 1 15 整頓實例 2 16 整頓實例 3 整頓的核心：三定原則 定位、定量、定容 滿足作業(yè)及流程需要 合理的數(shù)量。 根據(jù) 物品在生產(chǎn)過程中的使用頻度來決定物品的合理的放置位置。 ? 工具、夾具、刀具、檢具的定位：形跡法 ? 標(biāo)識板或 標(biāo)識線 ? 顏色 改善前 改善后 辦公室整頓定位實例 三定原則
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