設(shè)備管理基礎(chǔ)之5s與目視管理培訓(xùn)教材(ppt37頁)-展示頁
2025-02-27 00:13本頁面
【正文】 棄物處理犯方法 一、 5S管理 “要”與“不要”的整理 6 管理“要”與“不要”的東西是依據(jù)（時間 /價值性）來決定的。 ?防止誤用，誤送。 不必要的東西要盡快處理掉?，F(xiàn)代社會又正值事求人，故提供一個能發(fā)揮工作效率的工作場所，也必定是時事所趨。我們是“企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 消除內(nèi)部管理的死角： ?5S實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多的浪費與死角，由于長期與它為伍，所以感覺不出來，但事實上它存在各個部門與角落，只是我們沒有用心去發(fā)覺罷了。為什么需要 5S管理？ 2 提高公司的形象 ?5S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一印象一定是不理想。而高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過 5S或整理，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提高企業(yè)的形象，因此應(yīng)實施 5S或整理，整頓。 一、 5S管理 為什么需要 5S管理？ 3 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境： ?在人生的一輩子里大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。 留住優(yōu)秀人才： ?一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也會使得既有的員工流動。 一、 5S管理 （一）、整理 4 將工作場所任何的東西區(qū)分為有（必要的）與（不必要的）； 把必要的東西與不必要的東西明確的嚴(yán)格的區(qū)分開來。 目的： ?騰出空間，空間活用。 ?塑造清爽的工作場所。 一、 5S管理 要用的 （ 1）、一個月內(nèi)使用的 （ 2）、每周要用的 （ 3）每天要用的 不經(jīng)常使用的 （ 1）、一個月后使用的 （ 2）、半年才用一次的 （ 3）一年才用一次的 不要的物品判定是否有利用價值 變賣或丟棄 7 一、 5S管理 類別 使用頻度 處理方法 備注 必須物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必須物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立即廢棄 8 一、 5S管理 （二）、整頓 ?整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也是將物品，按 【 定位 】 ，【 定品 】 ， 【 定量 】 三原則規(guī)范化、使工作效率、工作品質(zhì) .材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。 清掃的推行要領(lǐng)： （ 1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外 ) （ 2）、執(zhí)行例外掃除，清理臟污 （ 3）、調(diào)查污染源，予以消除 （ 4）、建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范。 目的： ?維持上面 3S的成果 ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?提高員工文明禮貌水平 ?營造團(tuán)隊精神 注意點： 制度化，定期檢查 13 一、 5S管理 清潔實施要領(lǐng) （ 1）、落實前面的 3S工作。 （ 3）、制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 ?要點： 經(jīng)常要求自己的所作所為，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 接受批評。 形成好的修養(yǎng)，養(yǎng)成習(xí)慣。 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。 ?注意點： 長期堅持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1