[精選]5s管理--整理整頓篇-展示頁(yè)

【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理、整頓主講：孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)

2025-02-15 15:59

[精選]5s之整理整頓培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場(chǎng)所(說(shuō)過(guò)的事，全員都能遵守的職場(chǎng))2、做到目視管理的工作場(chǎng)所(目視可知問(wèn)題點(diǎn)，能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))3、做到自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所

2025-01-07 16:13

5s活動(dòng)整理整頓pp-03-展示頁(yè)

【摘要】整理整頓有效的推進(jìn)方法,５Ｓ活動(dòng)事務(wù)局,（２０１２年2月～4月）,５Ｓ活動(dòng)推進(jìn)手冊(cè),第一頁(yè)，共二十二頁(yè)。,根據(jù)不要品基準(zhǔn)來(lái)排除每次產(chǎn)生無(wú)用的廢品,,,丟棄風(fēng)險(xiǎn),無(wú)用保存,＜,,比起對(duì)不要品進(jìn)行保存、只...

2024-11-17 02:46

[精選]5s整理整頓方法與技巧-展示頁(yè)

【摘要】5S整理整頓方法不技巧生產(chǎn)管理部二零一二年二月中國(guó)糧油“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。

2025-01-10 08:50

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)(圖例)-展示頁(yè)

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或

2024-08-10 09:58

整理整頓與5s活動(dòng)-展示頁(yè)

【摘要】第五篇整理整頓與5S活動(dòng)1、整理整頓的重要性2、5S運(yùn)動(dòng)的興起3、5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施4、如何推行5S5、5S實(shí)施的技巧6、實(shí)施事例與成果7、5S活動(dòng)案例一、整理整頓的重要性到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整

2024-08-04 01:03

5s整理整頓教材-展示頁(yè)

【摘要】目錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場(chǎng)管理的第一步三、５Ｓ的定義四、５Ｓ基本的概念介紹(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)五、企業(yè)推動(dòng)５Ｓ的步驟六、企業(yè)推行５Ｓ的效益七、企業(yè)推行５Ｓ失敗的原因八、附件(魚(yú)骨圖)一、前言５Ｓ活動(dòng)的導(dǎo)入的關(guān)鍵在於全員參加，亦即對(duì)於

2025-07-04 05:37

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)圖例-展示頁(yè)

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架

2024-07-29 15:54

[精選]02-整理整頓與5s活動(dòng)-展示頁(yè)

【摘要】整理整頓與5S活動(dòng)一.整理整頓的重要性?有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所氣氛?缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神.?看起來(lái)懶散,影響工作士氣?易生危險(xiǎn).?不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào).一.整理整頓的重要性l作業(yè)流程不流暢l增加搬運(yùn)距離l虛耗工時(shí)增多?

2025-01-09 00:07

5s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)-展示頁(yè)

【摘要】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。

2025-07-08 07:39

5s整理整頓的推行要領(lǐng)-展示頁(yè)

【摘要】5S推行事務(wù)目錄第一章 5S概論……………………………………………７第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………７第二節(jié) 5S的定義…………………………………………８第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………１０第二章 整理……………………………………………………１３第一節(jié)整理的含義……………………………………１３第二節(jié)

2025-07-08 06:55

5s推行之整理講義-展示頁(yè)

【摘要】第三章5S推行之整理篇第一節(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)介所謂整理，簡(jiǎn)言之，就是在工作職場(chǎng)內(nèi)區(qū)分需要和不需要的物品。整理時(shí)從作業(yè)機(jī)能的角度作為考量點(diǎn)，分析應(yīng)具備哪些必備的物品。同時(shí)，在確認(rèn)必備物品的前提下，如何處理非必備的物品。整理工作主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容：不要物處理——清除不需要的物品。

2025-04-25 12:25

5s整理整頓的實(shí)施要點(diǎn)-展示頁(yè)

【摘要】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)第一講?5S概論1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．5S的定義和特色3．5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1．消除意識(shí)障礙2．成立推行委員會(huì)3．宣傳和培訓(xùn)4．示范區(qū)的5S活動(dòng)　第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1．整理的實(shí)施要點(diǎn)2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)4．清潔的實(shí)

2025-07-08 07:08

[精選]5s推行實(shí)務(wù)--整理,整頓的推進(jìn)重點(diǎn)-展示頁(yè)

【摘要】1第1講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物。3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放；您可能希望增加

2025-01-10 08:32

企業(yè)5s整理整頓的真意(ppt76頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】5S活動(dòng)過(guò)程中，常議論?「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢(qián)？」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系

2025-03-19 18:40

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