5s整理整頓教材-閱讀頁

【摘要】目錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場管理的第一步三、５Ｓ的定義四、５Ｓ基本的概念介紹(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)五、企業(yè)推動５Ｓ的步驟六、企業(yè)推行５Ｓ的效益七、企業(yè)推行５Ｓ失敗的原因八、附件(魚骨圖)一、前言５Ｓ活動的導(dǎo)入的關(guān)鍵在於全員參加，亦即對於

2025-07-10 05:37

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)圖例-閱讀頁

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項(xiàng)工作實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架

2024-08-02 15:54

[精選]02-整理整頓與5s活動-閱讀頁

【摘要】整理整頓與5S活動一.整理整頓的重要性?有礙觀瞻,影響工作場所氣氛?缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神.?看起來懶散,影響工作士氣?易生危險(xiǎn).?不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào).一.整理整頓的重要性l作業(yè)流程不流暢l增加搬運(yùn)距離l虛耗工時(shí)增多?

2025-01-13 00:07

5s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)-閱讀頁

【摘要】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個(gè)問與答■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。

2025-07-14 07:39

5s整理整頓的推行要領(lǐng)-閱讀頁

【摘要】5S推行事務(wù)目錄第一章 5S概論……………………………………………７第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………７第二節(jié) 5S的定義…………………………………………８第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………１０第二章 整理……………………………………………………１３第一節(jié)整理的含義……………………………………１３第二節(jié)

2025-07-14 06:55

5s推行之整理講義-閱讀頁

【摘要】第三章5S推行之整理篇第一節(jié)內(nèi)容簡介所謂整理，簡言之，就是在工作職場內(nèi)區(qū)分需要和不需要的物品。整理時(shí)從作業(yè)機(jī)能的角度作為考量點(diǎn)，分析應(yīng)具備哪些必備的物品。同時(shí)，在確認(rèn)必備物品的前提下，如何處理非必備的物品。整理工作主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容：不要物處理——清除不需要的物品。

2025-05-01 12:25

5s整理整頓的實(shí)施要點(diǎn)-閱讀頁

【摘要】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)第一講?5S概論1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．5S的定義和特色3．5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1．消除意識障礙2．成立推行委員會3．宣傳和培訓(xùn)4．示范區(qū)的5S活動　第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1．整理的實(shí)施要點(diǎn)2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)4．清潔的實(shí)

2025-07-14 07:08

[精選]5s推行實(shí)務(wù)--整理,整頓的推進(jìn)重點(diǎn)-閱讀頁

【摘要】1第1講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加

2025-01-14 08:32

企業(yè)5s整理整頓的真意(ppt76頁)-閱讀頁

【摘要】5S活動過程中，常議論?「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」?5S是一種行動。?藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系

2025-03-23 18:40

[精選]5s整理整頓的定義(ppt49頁)-閱讀頁

【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是

2025-01-13 13:13

[精選]5s整頓范例-閱讀頁

【摘要】2023/2/8分享：耿先生通道標(biāo)示通道標(biāo)示2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生定置管理定置管理2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8

2025-02-03 07:32

[精選]5s整頓案例-閱讀頁

【摘要】內(nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉庫整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色

2025-02-03 07:30

[精選]6s之整理、整頓-閱讀頁

【摘要】6S之整理、整頓6S小委員會培訓(xùn)教材主講人：賈越6S=5S+安全（Safety）從現(xiàn)場實(shí)施5S容易碰到的幾個(gè)問題談起：1.現(xiàn)場的5S僅僅是打掃衛(wèi)生嗎？2.衛(wèi)生情況不錯(cuò)的工廠是否就不需要5S管理了？3.為何一線員工經(jīng)常會反感5S?4.現(xiàn)場的5S只是一場運(yùn)動和作秀嗎？5.很多

2025-03-18 15:02

[精選]5s整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述(ppt48頁)-閱讀頁

【摘要】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師：張明虎日期：生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大

2025-01-14 08:23

[精選]5s推行實(shí)務(wù)--整理整頓的推進(jìn)重點(diǎn)(76)-閱讀頁

【摘要】第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺

2025-01-14 08:27

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