[精選]5s整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師：張明虎日期：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大

2025-01-10 08:50

[精選]5s管理--整理整頓篇-展示頁(yè)

【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理、整頓主講：孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)

2025-02-15 15:59

[精選]5s管理之整理整頓-展示頁(yè)

【摘要】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問(wèn)師企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi)，如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失

2025-02-19 16:12

[精選]整理整頓與5s活動(dòng)培訓(xùn)課件(ppt42頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】5S管理基礎(chǔ)整理整頓與5S活動(dòng)深圳市中聯(lián)陸方管理策劃有限公司2/2/20231管理技術(shù)培訓(xùn)課程5S管理基礎(chǔ)目錄一、整理整頓的重要性二、5S運(yùn)動(dòng)的興起三、5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施四、如何推行5S五、5S的實(shí)施技巧六、實(shí)施事例與成果七、5S活動(dòng)的

2025-03-10 16:14

[精選]5s之整理整頓20170208-展示頁(yè)

【摘要】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場(chǎng)所(說(shuō)過(guò)的事，全員都能遵守的職場(chǎng))2、做到目視管理的工作場(chǎng)所(目視可知問(wèn)題點(diǎn)，能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))3、做到自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所

2025-01-07 16:06

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)(圖例)-展示頁(yè)

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或

2025-08-04 09:58

5s整理整頓教材-展示頁(yè)

【摘要】目錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場(chǎng)管理的第一步三、５Ｓ的定義四、５Ｓ基本的概念介紹(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)五、企業(yè)推動(dòng)５Ｓ的步驟六、企業(yè)推行５Ｓ的效益七、企業(yè)推行５Ｓ失敗的原因八、附件(魚骨圖)一、前言５Ｓ活動(dòng)的導(dǎo)入的關(guān)鍵在於全員參加，亦即對(duì)於

2025-07-04 05:37

5s整理整頓標(biāo)準(zhǔn)圖例-展示頁(yè)

【摘要】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際，特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架

2025-07-23 15:54

整理整頓與5s運(yùn)動(dòng)的實(shí)施概述-展示頁(yè)

【摘要】整理整頓與5S活動(dòng)3、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不良一、整理整頓的重要性●不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均如果我們的工作環(huán)境是如此：機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且布滿灰塵，缺不舒服，影響工作士氣。乏保養(yǎng)，原料、半成品、成品、待修品

2025-07-03 02:08

5s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)-展示頁(yè)

【摘要】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱5S。

2025-07-08 07:39

5s整理整頓的推行要領(lǐng)-展示頁(yè)

【摘要】5S推行事務(wù)目錄第一章 5S概論……………………………………………７第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………７第二節(jié) 5S的定義…………………………………………８第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………１０第二章 整理……………………………………………………１３第一節(jié)整理的含義……………………………………１３第二節(jié)

2025-07-08 06:55

5s整理整頓的實(shí)施要點(diǎn)-展示頁(yè)

【摘要】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)第一講?5S概論1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．5S的定義和特色3．5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1．消除意識(shí)障礙2．成立推行委員會(huì)3．宣傳和培訓(xùn)4．示范區(qū)的5S活動(dòng)　第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1．整理的實(shí)施要點(diǎn)2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)4．清潔的實(shí)

2025-07-08 07:08

[精選]5s推行實(shí)務(wù)--整理,整頓的推進(jìn)重點(diǎn)-展示頁(yè)

【摘要】1第1講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放；您可能希望增加

2025-01-10 08:32

企業(yè)5s整理整頓的真意(ppt76頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】5S活動(dòng)過(guò)程中，常議論?「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系

2025-03-19 18:40

[精選]5s整理整頓的定義(ppt49頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻，那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是

2025-01-09 13:13

02-整理整頓與5s活動(dòng)(專業(yè)版)

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