5s管理活動綜合介紹(ppt 34頁)(文件)
【正文】 建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達(dá)路線清楚，即 使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、 記錄按月裝訂，分類保存 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。 具體的 5S 表現(xiàn) 4. a. 生産線工作站位上材料，工具等擺放沒有條理， 5. 顯得十分的淩亂 6. b. 生産線每個工作站位的椅子，料盒的擺放沒 7. 有一致的標(biāo)準(zhǔn)。 4. 使每一個人每時(shí)每刻保持 5S 意識。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:5808:49:58February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 49分 58秒 08:49:5812 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :49:5808:49Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 49分 58秒 08:49:5812 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 49分 58秒 08:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :49:5808:49Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 49分 58秒 08:49:5812 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :49:5808:49:58February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :49:5808:49Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 3. 監(jiān)督管理 4. 加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其是常素養(yǎng)的監(jiān)督管理 5. 狠抓效果，進(jìn)行追蹤檢查。作業(yè)沒有效率。 多運(yùn)用顏色、標(biāo)識，以便操作人員及時(shí)區(qū)分好壞 ? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀(jì)律 縮短物品、工具的移動距離和減少移動機(jī)會，避免人員 走動頻繁 合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能 加強(qiáng) 5S活動說明教育 實(shí)施 5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理 物料區(qū)劃分再生產(chǎn)線附近，存放 1—2天用量的物料較適宜， 多則易亂 成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉，不 易長期存放 臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識清楚，并及時(shí)跟進(jìn)，不要讓臨 時(shí)堆放 的物品就地安家 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2， 品質(zhì)部門 5S活動中的常見問題 （略） ? 不良品處置紊亂 ? 樣品的管理不當(dāng) ? 量規(guī)儀器的管理混亂 ? 無法將品質(zhì)意識有效落實(shí)于各界層 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3，工程技術(shù)部門 5S活動中的常見問題（略） ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 四角、暗處 ? 骯臟、污穢 ? “萬能” 工作臺 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 4，物料部門 5S活動中的常見問題 ? 儲存空間擁擠，堆放混亂 制訂要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，按毀
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