【摘要】5S2023/2/81盡職盡責(zé)盡心盡力目錄(內(nèi)容)?第一講5S概述?第二講5S的目的及作用?第三講整理?第四講整頓?第五講清掃?第六講清潔?第七講素養(yǎng)?第八講5S推行技巧2023/2/82盡職盡責(zé)盡心盡力第一講5S概述【本講重點(diǎn)】?
2025-01-04 07:46
【摘要】5S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、
2025-01-04 08:12
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧引言工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材德信誠培訓(xùn)教材2/2/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SE
2025-03-13 18:43
【摘要】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:16
【摘要】5S概論與實戰(zhàn)用最基本的管理打造最成功的企業(yè)品??偙O(jiān):尹傳捷10Sep.202315S概論?5S的起源?5S的概念?5S的目的?意識與改善2二戰(zhàn)后日本百廢待興,美國的馬歇爾計劃使日本迅速崛起五十年代末日本企業(yè)從緊跟美國到形成自己管
2025-01-06 22:04
【摘要】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是還是6S??海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方
2025-01-04 08:10
【摘要】整理整頓清掃清潔自律5S5S推進(jìn)豐興順目錄第一章導(dǎo)論第二章5S推行原理第三章5S推行方法第四章5S推行實務(wù)第五章結(jié)
2025-01-04 07:55
【摘要】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/8/20231莞深品質(zhì)論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEIT
2025-01-04 07:47
【摘要】1STELLARWORKS/FLProduction上海富瀾家具有限公司5S實戰(zhàn)圖例集(簡化版)?2023/3/162STELLARWORKS/FLProduction上海富瀾家具有限公司目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間
2025-01-02 06:31
【摘要】管理實戰(zhàn)︱現(xiàn)場管理與改善的殺手锏︱?1S—整理?◇定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場除了要用的東西以外,一切都不放置?◇目的:將”空間”騰出來活用?2S—整頓?◇定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示?◇目的:不浪費(fèi)”時間”找東西?3S—清掃
2025-02-17 23:10
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)5S定義什么是改善現(xiàn)場管理之屋5S活動成功推進(jìn)的十大前提7大浪費(fèi)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)定點(diǎn)攝影的要點(diǎn)整理的應(yīng)有姿態(tài)紅牌作戰(zhàn)第一步:成立項目小組第二步:規(guī)定對象第三步:規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整理標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-02 11:47
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時間,考試方式為現(xiàn)場提問。,并回答正確者計分。考試方式5S培訓(xùn)人員考核記錄表序號編號姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1 2001xxx 3002xxx 4009xxx 5040
2025-01-04 08:14
【摘要】第1頁魏長玲2023年1月創(chuàng)造優(yōu)秀工作環(huán)境制造部-配管車間第2頁員工仧的大部分時間是在車間里度過,整潔安靜的現(xiàn)場也會譏員工心情舒暢地工作?,F(xiàn)場5S的管理就是要通過員工自己的雙手丌斷的改善自己的工作環(huán)境,使工作環(huán)境成為便亍工作的制造現(xiàn)場。6S內(nèi)容:整理、整頑、清掃、清潔、清心(素養(yǎng))、安
2025-02-25 14:18
【摘要】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進(jìn)這不是我的錯2成功時歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-02-08 09:29