5s的相關(guān)知識(shí)與看板管理(ppt 39頁(yè))(文件)
【正文】 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例 5： 例 6： 例 7： 例 8： 文書管理 點(diǎn)檢線路及周期 重點(diǎn)提示 常時(shí)開 常時(shí)開 點(diǎn)檢線路 每日 每周 每月 點(diǎn)檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點(diǎn) 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 「目視管理」 「目視管理」的要點(diǎn) 例 3：第 4個(gè)月各部門考評(píng) 90分以上?，F(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 5S管理之 方針、目標(biāo) 方針 例 1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。宣傳、教育推動(dòng)推行方案的擬定走向成功的心態(tài) 序號(hào) 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)2 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問(wèn)題 面對(duì)它，找辦法 逃避它，找借口5 堅(jiān)持與妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6 工作狀況 不錯(cuò)，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時(shí)間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分 沒(méi)有時(shí)間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對(duì)別人 喜歡看優(yōu)點(diǎn) 喜歡論短處★★ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會(huì) 變 推行委員會(huì)組織圖 主任 廠長(zhǎng) 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會(huì)運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 召集會(huì)議的舉行及資料的整理定期檢討、改善 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 5：透過(guò) 5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。 5S管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì) 通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過(guò)：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過(guò)：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等 線條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域
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