5s的相關知識與看板管理(ppt 39頁)(文件)
【正文】 查核表 （ 確認表 、 考評表 ） 評分結果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例 5： 例 6： 例 7： 例 8： 文書管理 點檢線路及周期 重點提示 常時開 常時開 點檢線路 每日 每周 每月 點檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 「目視管理」 「目視管理」的要點 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 5S管理之 方針、目標 方針 例 1：改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。宣傳、教育推動推行方案的擬定走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學習時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學習他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點 喜歡論短處★★ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習 慣 隨 之變 習 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責任 職務 擔 當 內(nèi) 容主任 負責委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 召集會議的舉行及資料的整理定期檢討、改善 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 通道的設定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域
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