【正文】 品分類(lèi)及處理方法： ◇沒(méi)用品：不能用或不再使用 處理方法：拉出去做廢棄處理 ◇少用品：半年以上或三個(gè)月以上才使用一次 處理方法：拉回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用的時(shí)候再領(lǐng) ◇非常用品：一個(gè)月以上才使用 處理方法：整理好，放在指定的區(qū)域或者位置上 ◇常用品：每天用，每幾天用 處理方法：現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多，擺放就越近 ? 整理的推進(jìn)步驟 ? —————————————————— ? 第六步：開(kāi)展紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13厘米，寬 10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色； ? 紅牌的紅色是為了顯示危險(xiǎn)，引人注目和引起人重視。 小尺寸 。完全閑置的設(shè)備是否不需要？ 3。折價(jià)出售或予以丟棄處理 4。（假定 K為車(chē)身最大寬度） ? 劃線定位方法有四種：油漆定位；定位膠帶定位；瓷磚定位；柵欄定位。 ： ? 應(yīng)予以明示臨時(shí)擺放；臨時(shí)擺放時(shí)間不得過(guò)長(zhǎng)，只作稍微停頓，盡早定位；可以劃線，固定一個(gè)臨時(shí)擺放區(qū)，制定零時(shí)擺放規(guī)定。 ? 起重作業(yè)：十不吊、記心間、各部位、先試驗(yàn)、起吊前、須看好、被吊物、捆扎牢、鋼絲繩、檢查好、吊物下、禁行站、操作時(shí)、按信號(hào)、聽(tīng)指揮、穩(wěn)準(zhǔn)慢。 ? 檢查傳動(dòng)設(shè)備：動(dòng)轉(zhuǎn)機(jī)、先停電、掛警牌、上護(hù)欄、要試轉(zhuǎn)、傍邊站、安裝好、警示標(biāo)。 ? 8． 2． 1辦公室工作的特性 ? ○沒(méi)有或只有很少量的操作程序 ? ○工作環(huán)境有差別 ? ○工作過(guò)程不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ? ○沒(méi)有防止出錯(cuò)的方法 ? 8． 2． 2辦公室里 5S管理活動(dòng)的要點(diǎn)： ? ○減少總表、表格、文具和類(lèi)似物品的數(shù)量 ? ○把所有文件、文具等物品拿出來(lái)，找出保存這些物品的更好方法 ? ○將以個(gè)人為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)變成以團(tuán)體為基礎(chǔ)的工作 ? ○開(kāi)展“整理”活動(dòng)，并持續(xù)地改善 ? ○研究和改善辦公室工具 ? ○盡量保持辦公室清潔和秩序井然 ? 8． 2． 3辦公室里 5S的八大原則： ? ○ 1．共獨(dú)明確 ? ○ 2．公私區(qū)分 ? ○ 3．柜架標(biāo)識(shí) ? ○ 4．資料分類(lèi) ? ○ 5．桌面整理 ? ○ 6．抽屜物品 ? ○ 7．墻面張貼 ? ○ 8．公告管理 ? 8． 2． 4辦公用品不利于 5S的問(wèn)題及控制方法 ? ○辦公用品不利于 5S的問(wèn)題有： ? ◇個(gè)人辦公桌內(nèi)辦公用品過(guò)多，使用過(guò)程中浪費(fèi)大 ? ◇辦公用品重復(fù)庫(kù)存多 ? ◇辦公用品品種繁多，購(gòu)買(mǎi)隨意性 ? ○控制好辦公室用品的途徑 ? ◇盡可能控制個(gè)人持有量 ? ◇盡可能讓辦公用品發(fā)揮最大的功效 ? ◇最大限度地減少辦公用品的品種，最大限度地減少辦公用品庫(kù)存 ? ○具體的實(shí)施辦法是： ? ◇全公司實(shí)現(xiàn)辦公用品統(tǒng)一管理 ? ◇實(shí)行辦公用品預(yù)算管理制度 ? ◇供應(yīng)商即時(shí)供貨方式 ? 8． 2． 5辦公室開(kāi)展“單一便是最好”活動(dòng) ? ○使用一套文具 ? ○把文件存放在一個(gè)地點(diǎn) ? ○儲(chǔ)存一份副本 ? ○備忘錄不應(yīng)超過(guò)一頁(yè) ? ○只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議 ? ○一分鐘電話 ? ○今天的事今天做 ? 8． 2． 6開(kāi)展“辦公室掃除”和“椅子歸位”活動(dòng) ? ○確定日常掃除和定期掃除的分類(lèi) ? ○集體掃除時(shí)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭進(jìn)行掃除 ? ○隨著 5S的不斷深入和推進(jìn)，逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 編號(hào) 實(shí)施項(xiàng)目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 將掉在地面的任何文件、零件、產(chǎn)品、廢料及任何物品都撿起來(lái)。 5 確保所有文件、工具、器材都放在應(yīng)該放的位置。 9 拋掉（或退還）所有不必要的物品和倒垃圾。 06:39:4406:39:4406:393/8/2023 6:39:44 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 39分 44秒 06:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 39分 44秒 上午 6時(shí) 39分 06:39: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:39:4406:39:4406:39Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時(shí) 39分 :39March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:39:4406:39:4406:393/8/2023 6:39:44 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:4406:39:44March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 39分 44秒 上午 6時(shí) 39分 06:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 39分 :39March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:39:4406:39:4406:39Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 39分 44秒 上午 6時(shí) 39分 06:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 39分 44秒 06:39: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 06:39:4406:39:4406:393/8/2023 6:39:44 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 39分 :39March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:39:4406:39:4406:39Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ＊有些內(nèi)容對(duì)辦公室或個(gè)別行業(yè)不適用 ? 8． 3． 1推行 5S管理失敗的兩種模式 ? ○速成法：在沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃、宣傳、引導(dǎo)工作，甚至基層員工都不清楚什么是 5S管理活動(dòng)的前提下，便大張旗鼓地實(shí)施 5S ? ○ 評(píng)分法：在公司內(nèi)頒布 5S推行和評(píng)分辦法，安排主管負(fù)責(zé)評(píng)分，并將成績(jī)公布，要求檢查修正 ? 8． 3． 2為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？ ? ○ 5S管理推行失敗的原因： ? ◇高層領(lǐng)導(dǎo)者不支持 ? ◇中層管理者不配合 ? ◇基層員工抵制，干勁不足 ? ◇僅憑一股熱勁，行動(dòng)無(wú)計(jì)劃，只是形式上模仿 ? ◇缺少系統(tǒng)性規(guī)劃 ? ◇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確 ? ◇主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 ? ◇沒(méi)有開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)以保持活躍的氣氛 ? ◇沒(méi)有訂立目標(biāo) ? ◇沒(méi)有不斷地修正和檢查 ? ○ 1．突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 ? ○ 2．蟑螂搜尋法 ? ○ 3．公用設(shè)施重點(diǎn)法 ? ○ 4．天空捕蟬 ? ○ 5．地毯搜索 ? ○ 6．下班后檢查法 ? ○ 7．老鼠覓食法 ? ○ 8．文藝宣傳 ? ○ 9．目標(biāo)張貼法 ? ○ 10．綠化認(rèn)養(yǎng)法 ? ○ 11．紅單連罰 ? ○ 12．有獎(jiǎng)?wù)鞔? ? ○ 13．重點(diǎn)推廣法 ? ○ 14．會(huì)議記錄表 ? ○ 15．榮譽(yù)委員 ? ○ 宣傳第一 ? ○正確的心態(tài) ? ○樣板學(xué)習(xí) ? ○領(lǐng)導(dǎo)身體力行 ? ○借助外力－外來(lái)的和尚好念經(jīng) ? ○常抓不懈 ? ○ 整理的真意為組織化 ? ○整頓的真意在于流程合理化 ? ○清掃的真意在于點(diǎn)檢確認(rèn)化 ? ○清潔的真意在于徹底改善化 ? ○素養(yǎng)的真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化 5s 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品空間 、錄影機(jī) 標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間空間 、定品、定量 2..照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備空間 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 ： 要常用 要干凈 要整齊 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所 素養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 況 、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所 ? ，齊心協(xié)力小不 ? ，以效益為目的 ? ，做我所寫(xiě)的 ? ，質(zhì)量?jī)r(jià)更高 ? ， 5S要記心 ? ，自主檢驗(yàn)，自有成就 ? ，缺點(diǎn)全挑出 ? ，降低成本，增加利潤(rùn) ? ，要做就做最好 ? ，公司經(jīng)營(yíng)好管理 ? ，下游工序無(wú)煩惱 ? ，業(yè)務(wù)海外好接單 ? 、整頓勤動(dòng)手，清掃、清潔每日有 ? 14.“ 5S”做到家，絕無(wú)臟、亂、差 ? 15.“ 5S”活動(dòng)推行好，品質(zhì)工作沒(méi)煩惱 ? 、整頓天天做清掃、清潔時(shí)時(shí)行 ? ，全員參與你我他 ? ，檢驗(yàn)分高低 ? ，持之以恒是關(guān)鍵 ? ，以效益求發(fā)展 ? ，品質(zhì)觀念不能少 ? ，效益年年翻 ? ，每一次都做好 ? ，工作起來(lái)沒(méi)煩惱 ? ，交期品質(zhì)必然穩(wěn) ? ，立即召回不可遲 ? ，查詢調(diào)閱免煩惱 ? ，訂單上門(mén)結(jié)果實(shí) ? ，制造行銷(xiāo)沒(méi)煩惱 ? ，所以會(huì)更好 ? C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 ? C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 ? C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 ? C04清潔：維持前 3S的成果，制度化，規(guī)范化 ? C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) ? C06安全