5s管理活動實戰(zhàn)講座(ppt 62頁)(文件)
【正文】 10時 37分 22:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:37:2622:37:2622:37Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:37:2622:37:2622:373/1/2023 10:37:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2622:37:26March 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 37分 26秒 下午 10時 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:37:2622:37:2622:37Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 37分 26秒 下午 10時 37分 22:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 37分 26秒 22:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:37:2622:37:2622:373/1/2023 10:37:26 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:37:2622:37:2622:37Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 實施內(nèi)容 ： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實施方法 ： ? 領(lǐng)導辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū) 。 實施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。 七、 高級領(lǐng)導辦公區(qū)如何做 5S？ 高級領(lǐng)導 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級主管等 。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制訂該措施時納入有關(guān) 5S的激勵內(nèi)容 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒有好的做事風格作保障 ， 產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升 。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。推行 5S可以起到上述作用。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 五、 5S規(guī)范示范 （附 5S活動標語） 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清理 把永遠不可能用到的物品清理掉 把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 整理 應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?? 區(qū)域劃分應(yīng)有標識 ?? 物料架應(yīng)有標識 ?? 不同物料應(yīng)有適當?shù)臉俗R來區(qū)分 ?? 物料放置應(yīng)整齊、美觀 ?? 通道要空出、不雜亂 ?? 應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識 ? 工位擺
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1