【正文】 用的分?jǐn)倯{證，此時(shí)可以做如下憑證： 借：基本生產(chǎn) A產(chǎn)品 借：基本生產(chǎn) B產(chǎn)品 貸：基本生產(chǎn) 工資分?jǐn)? 內(nèi)容提綱 ? 產(chǎn)品接口關(guān)系 ? 應(yīng)用流程 ? 各種費(fèi)用分配率介紹 ? 在產(chǎn)品分配率介紹 ? 成本計(jì)算常見(jiàn)問(wèn)題介紹 “平均分配 ”法 ? 費(fèi)用分配時(shí)，所講到的產(chǎn)量，是指完工量 +在產(chǎn)量，下面如不特別指明，提到產(chǎn)量時(shí)均可同此理解。 “按實(shí)際工時(shí) ” ? 指按各產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分配，也就是說(shuō)，某一產(chǎn)品有實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，必定會(huì)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，有了成本費(fèi)用，就必定要有產(chǎn)量。 – 某車間有費(fèi)用發(fā)生（材料、人工、制造費(fèi)用），但該車間下的所有產(chǎn)品均沒(méi)有實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)： 此種情況的錯(cuò)誤提示為 “成本中心 XXX的費(fèi)用（直接人工或材料或制造費(fèi)用）有發(fā)生卻沒(méi)有被耗用 ” 解決方法：錄入工時(shí)日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)即可。此種方法比較簡(jiǎn)單，也基本上很少有錯(cuò)誤提示。 ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費(fèi)用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量100，產(chǎn)量約當(dāng)系數(shù) 1， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 100，產(chǎn)量約當(dāng)系數(shù) 3，則分配算法為 100/（100*1+100*3），然后 C負(fù)擔(dān) 100*1*=25費(fèi)用， D負(fù)擔(dān) 10025=75費(fèi)用。 “按材料定額總成本 ” ? 此方法適用于人工費(fèi)及制造費(fèi)用的分配，是指以（各產(chǎn)品當(dāng)期的） “完工數(shù)量 ”* “材料消耗定額數(shù)量 ”* “材料計(jì)劃價(jià) ”來(lái)進(jìn)行成本分配的。分配算法為 100/（ 100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后 C負(fù)擔(dān) 100*2*10*=40費(fèi)用， D負(fù)擔(dān)50*4*10*=40費(fèi)用， E負(fù)擔(dān) 200*5*1*=20費(fèi)用。 只計(jì)算材料成本 ? 指 “在產(chǎn)品 ”只分配材料費(fèi)用，人工、折舊、制造、其他及輔助費(fèi)用均不分配。在成本管理中提供按照成本費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置約當(dāng)系數(shù)的功能，以解決原料一次投放或費(fèi)用發(fā)生不統(tǒng)一的情況。 如果出現(xiàn)當(dāng)期投入的產(chǎn)品總成 本數(shù)據(jù)小于應(yīng)留存的在產(chǎn)品成 本時(shí)，則按照“按綜合單位成本” （即：按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算的單位成本） 乘以負(fù)擔(dān)在產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算應(yīng)留 存的在產(chǎn)品成本。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :12:0006:12:00March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 11日星期六 6時(shí) 12分 0秒 06:12:0011 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:0006:12Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 6時(shí) 12分 0秒 06:12:0011 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 上午 6時(shí) 12分 0秒 06:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :12:0006:12Mar2311Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 11日星期六 6時(shí) 12分 0秒 06:12:0011 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :12:0006:12:00March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :12:0006:12Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 =耗量（產(chǎn)品材料定額每月變動(dòng)表） *實(shí)際材料平均單價(jià) 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 =投入產(chǎn)品材料總費(fèi)用 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用。 注意：“工時(shí)日?qǐng)?bào)表”中的“實(shí)際工時(shí)”列，記錄的是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的合計(jì)工時(shí)數(shù)，系統(tǒng)在計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)數(shù)時(shí)，是用此表的工時(shí)數(shù)據(jù)減去“在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表”的“在產(chǎn)工時(shí)”數(shù)進(jìn)行計(jì)算的。 ? 說(shuō)明：當(dāng)在產(chǎn)品年初數(shù)大于當(dāng)月總成本時(shí)，系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)會(huì)提示用戶選擇 “總費(fèi)用全部給在產(chǎn)品 ”或 “在產(chǎn)品不分配費(fèi)用 ” 按定額 ? 是按照預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。 內(nèi)容提綱 ? 產(chǎn)品接口關(guān)系 ? 應(yīng)用流程 ? 各種費(fèi)用分配率介紹 ? 在產(chǎn)品分配率介紹 ? 成本計(jì)算常見(jiàn)問(wèn)題介紹 不計(jì)算在產(chǎn)品成本 ? 這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，算不算在產(chǎn)品成本對(duì)于完工產(chǎn)品成本的影響很小，管理上不要求計(jì)算在產(chǎn)品成本，為了簡(jiǎn)化核算工作，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。 “按材料定額總成本 ” ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工費(fèi)用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D、 E三種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 100， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 50， E產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 200，同時(shí)在 定額管理 中制定的材料定額為： C產(chǎn)品單位消耗 A為 2， D產(chǎn)品單位消耗 A為 4， E產(chǎn)品消耗 B為 5。 ? 分配率公式：費(fèi)用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *單位材料定額） ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生某種共用材料 A的費(fèi)用 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn) C、 D、 E三種產(chǎn)品， C產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 100， D產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 50， E產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量 200，同時(shí)在 定額管理 中制定的材料定額為： C產(chǎn)品單位消耗 A為 2，D產(chǎn)品單位消耗 A為 4， E產(chǎn)品不消耗 A材料。 “按產(chǎn)品權(quán)重系數(shù) ” ? 指按產(chǎn)品產(chǎn)量 *產(chǎn)品權(quán)重系數(shù)進(jìn)行成本分配。 ? 工時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源：定額管理－＞定額工時(shí) ? 分配率公式：費(fèi)用 /∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量 *單位定額工時(shí)） ? 舉例：假設(shè)一車間發(fā)生直接人工 100，該車間當(dāng)月生產(chǎn)C、 D兩種產(chǎn)品， C產(chǎn)品單位定額工時(shí) 2小時(shí)，當(dāng)月產(chǎn)量100， D產(chǎn)品單位定額工時(shí) 4小時(shí)，當(dāng)月產(chǎn)量 50，則分配算法為 100/（ 2*100+4*50），然后 C負(fù)擔(dān)2*100*=50費(fèi)用， D負(fù)擔(dān) 10050=50費(fèi)用。 “按實(shí)際工時(shí) ” ? 容易出現(xiàn)的幾種錯(cuò)誤： – 某產(chǎn)品只錄入了實(shí)際工時(shí)數(shù)，而未錄入產(chǎn)量： 此種情況的錯(cuò)誤提示為“ XXX產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本不為零，負(fù)擔(dān)的完工數(shù)量不能為零 ” 解決方法：清空此產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)，或?qū)a(chǎn)量錄入。此時(shí)，在成