現(xiàn)場6s管理--目視化管理(ppt 41頁)(文件)
【正文】 6S。 二 、 推進(jìn)的方法 1. 維持 5S意識 ? 公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)保持要推進(jìn) 6S的心情 。 素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) 一 、 意義 素養(yǎng)：養(yǎng)成所規(guī)定的制度能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣 。 但是 6S的本意就是以 4S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ） 為手段完成基本工作 ， 被籍以養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 為了要貫徹教養(yǎng) ， 一切都應(yīng)采取開放的方式才好 。 2. 規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解 。 當(dāng)場就加以指責(zé) 切忌客氣 ， 因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施 。 三 、 具體事例 教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢 ？ ， 會前 5分鐘就全員到齊 。 ?確認(rèn)今天的工作 。 ?依規(guī)定的材料 。 ?到時(shí)后 ， 用餐前要洗手 。 ， 也要以飽滿的精神 。 。 ? 區(qū)域責(zé)任到人 ， 有分區(qū)責(zé)任 BOM， 責(zé)任人清楚自己的責(zé)任區(qū)域 、擺放物品以及物品擺放標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 物料定量化 ? 材料定置存放，不得超區(qū)、超量擺放，標(biāo)識明確，看單完好。 ? 工裝內(nèi)物料擺放整齊，標(biāo)識明確，存放數(shù)量必須與看單數(shù)量相符。 ? 設(shè)備日巡檢表填寫及時(shí)，記錄真實(shí)、有效。 ? 清楚“ 6S”、“ 7化”等相關(guān)內(nèi)容，并按照標(biāo)準(zhǔn)操作。 七化的內(nèi)容 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 零部件不得落地，箱體下線必須打報(bào)告經(jīng) SBU創(chuàng)新推進(jìn)處、過程檢驗(yàn)處會簽，綜合部長、制造部長批準(zhǔn)后方可下線。 ? 上崗證、胸牌完好，佩戴規(guī)范（統(tǒng)一佩戴在上衣左上口袋上方）。 七化的內(nèi)容 ? 設(shè)備清潔化 ? 設(shè)備潤滑保養(yǎng)及時(shí)，無異常聲音，清潔完好，用白手套檢查無灰、油污，無泡冒滴漏現(xiàn)象。 ? 空筐、周轉(zhuǎn)車按時(shí)回收。 車間無塵化 ? 地面無明顯積灰 、 無浮動垃圾 （ 拖地時(shí)不得使用塑料袋澆水 ， 而是使用干凈的濕拖布拖地 ） 。 ?零件 、 材料也要備齊 。 ， 在規(guī)定的場所 。 ?準(zhǔn)備好餐卡 。 ?照規(guī)定的方法 。 ?保護(hù)具的佩帶不要忘記 。 。 4. 被指責(zé)的事 ， 要馬上更正 。 任何事一看 ， 任何人在十秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo) 。 ◆ 不可能發(fā)生不良 ◆ 可謀求策劃成本的降低 ◆ 不會延誤交貨期限 二、推進(jìn)的方法 1. 首先 ， 大家來制定規(guī)定 。 鐵質(zhì)的門已不合時(shí)代 。 規(guī)定零件放置處 ， 也只有起初兩三天遵守而已 。 ?6S參觀會 、 改善票 、 最高主管巡視 、 6S創(chuàng)意競賽等工具也很有效 . 6S的動機(jī) ⑴ 對現(xiàn)場水準(zhǔn)賦予動機(jī) ?自己現(xiàn)場的水準(zhǔn)提高多少 ？ 大家是否認(rèn)識它 ？ ?實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚(yáng) 。 ） 要打破以上這些僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅(jiān)持貫徹到底 。 如果不能貫徹到底 ， 又會形成另外一個(gè)污點(diǎn) ， 而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛 。 ? 此外 ， 體操或朝會的值班也要明確安排 。 要確實(shí)防止切屑的飛散 ? 切屑是否飛散到通路也置之不理 。 ? 工廠會變得干凈清爽 。 ? 掃把和拖把也要定數(shù)管理 。 查明骯臟的根源并予以斷除 。 二 、 推進(jìn)的方法 首先除去污臟 ， ? 以掃把 、 拖把 、 抹布徹底地進(jìn)行清掃 。 ? 機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙騙過去 。 雖然已 經(jīng)整理 、 整頓過 ， 要的東西馬上就能取出 ， 、 灰塵
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