現(xiàn)場6s管理--目視化管理(ppt41頁)-展示頁
2025-02-21 17:09本頁面
【正文】 也要管理的浪費 6. 6. 庫存管理或盤點也較麻煩 1. 二、推進(jìn)方法 要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化。 ? 好不容易使工廠變得潔凈，若連不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個 ； 若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。 整理的推進(jìn)要點 一、意義： 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外，一切都不放置。 5. 6S形成令人滿意的現(xiàn)場 ※ 明亮 、 清潔的工作場所 ?員工動手做改善 ， 有示范作用 ， 可激起改善意愿 。 ?建立全能工效的機會 ， 使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場 ， 即可展開作業(yè) 。 ※ 通道明確 ， 不會造成混亂情形而影響工作的順暢 。 三、 6S的效用 3. 6S對安全有保障 ※ 寬敞 、 明亮 、 視野開闊的現(xiàn)場 ， 流暢一目了然 。 6S也是時間守護(hù)者 （ Time keeper） 。 2 . 6S是節(jié)約家 ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費 。 ?由于口碑相傳 ， 有很多人來工廠進(jìn)行參觀 學(xué)習(xí) 。 安全：一切工作以安全為前提。 清潔：維持成果，保持亮麗；貫徹整理、整頓、清掃整個過程。 （有物必有 位，有位必標(biāo)識，有標(biāo)識必分類） ；任何人所要的東西都能馬 上取出。 整理：留下必要的，其它都清除掉； 區(qū)分要與不要 的東西，現(xiàn) 場除了必要的東西以外，一切都不放置。 [成分 ]整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 [功效 ]任何疑難雜癥均有效 [用法 ]另加說明 。 如何推進(jìn) 6S活動 整頓這樣的工廠 ， 最好的特效藥就是吃效果非常好的 6S， 最為適合 。 再如 ， 好不容易引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù) ， 經(jīng)過數(shù)個月之后 ， 也變成了不良的設(shè)備 。 如果沒有實施 6S ， 觸目可及就可感受到現(xiàn)場的骯臟 ， 例如地板沾點垃圾 、 油漬或廢削等 ， 天長日久就會形成污黑的一層 。現(xiàn)場 6 S 管理 目視化管理 一、現(xiàn)場 6S 管理的實質(zhì) ——目視化管理 ? 據(jù)說人與人之間的交流是按照視覺 60%；聽覺 20%；觸覺15%；嗅覺 3%；味覺 2%這個比例完成的 ， 這正說明了依靠視覺進(jìn)行管理 ， 即一目了然的管理之重要性 。 ? 6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的管理上 . （ 現(xiàn)場管理的實質(zhì)： 目視化管理 ） 一 、 6S包括的內(nèi)容： 6S就是整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全六個項目 。 零件與箱子直接堆放在地上；配送材料的車輛在狹窄的空間里游走 。要使用的工具也不知道放在何處等等 ， 呈現(xiàn)了骯臟與零亂的景象 。 作業(yè)指導(dǎo)書 6S便于操作 ， 且能改善種種疑難雜癥 ， 任何時間使用均能維持良好效果 ， 無副作用 。 ※ 注意：一旦開始服用 ， 請繼續(xù) ， 切勿中途停止 。 整頓：對留在現(xiàn)場的物品進(jìn)行 定位、標(biāo)識、分類 。 二、 6S的定義 清掃：不管看得見看不見，所有地方都必須清掃干 凈。 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美育。 三、 6S的效用 1 .6S是最佳推銷員 ※ 會被顧客稱贊為干凈的工廠 ， 樂于下定單 。 ※ 清潔明朗的環(huán)境 ， 會使大家希望到這樣的工廠工作 。
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