班組現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt 65頁(yè))(文件)
【正文】 安全的實(shí)施要點(diǎn) 55 ，還要提高提高員工的安全技能水平，提高員工處理突發(fā)事故的能力，及時(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 化工企業(yè)很多事故是發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)， 直接作業(yè)包括動(dòng)火、登高、進(jìn)受限空間、臨時(shí)用電、破土、放射性探傷、吊裝等檢維修、施工作業(yè)，我們要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)控制。 58 6S 的推進(jìn)階段 ? 秩序化階段 ? 活力化階段 ? 透明化階段 59 6S 的推進(jìn)階段 ? 秩序化階段 （ 整理、整頓、清掃 ）： ?清理不要物及呆料 、 廢品 ?紅牌作戰(zhàn) ?尋找時(shí)間減少： 10秒找到工具 ?標(biāo)識(shí)使用 ?大掃除：清掃地面 、 清潔灰塵污垢 、 打臘 ?設(shè)備管理 （ 點(diǎn)檢 、 保養(yǎng) ） ?清掃用具管理 （ 數(shù)量 、 放置方法 、 設(shè)計(jì)改造 ） 60 6S 的推進(jìn)階段 ? 透明化階段 （ 清潔、安全 ）： ?上下班５分鐘６ S ?值日制：晨會(huì)值日制 、 清掃值日制等 ?區(qū)域責(zé)任制 ?巡視制度 、 設(shè)備管理制度等 ?看板管理 ?目視管理 ?數(shù)據(jù)庫(kù) 、 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用 61 6S 的推進(jìn)階段 ? 活性化階段 （ 素養(yǎng) ）： ?合理化建議 ?趣味競(jìng)賽 ?博物館 ?報(bào)告會(huì) ?發(fā)表 62 6S 推進(jìn)八大要訣 6S推進(jìn)八大要訣 ： ?要訣 1—— 全員參與其樂(lè)無(wú)窮 ?要訣 2—— 培養(yǎng) 6S大氣候 ?要訣 3—— 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ?要訣 4—— 徹底理解 6S精神 ?要訣 5—— 立竿見影的方法 ?要訣 6—— 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ?要訣 7—— 上下一心 ,徹底推進(jìn) ?要訣 8—— 以 6S為改進(jìn)的橋梁 63 如何推行 6S ？ ? ， 制訂激勵(lì)措施； ? ， 形成書面制度； ? ， 進(jìn)行教育訓(xùn)練； ? S， 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ? ， 采用紅牌作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促 。 ? 6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養(yǎng)等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :18:5303:18:53March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 18分 53秒 03:18:5328 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :18:5303:18Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 18分 53秒 03:18:5328 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 18分 53秒 03:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :18:5303:18Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 18分 53秒 03:18:5328 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :18:5303:18:53March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :18:5303:18Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。因此，重要的是在 6S活動(dòng)的推行過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)意識(shí)改革。 如果員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 6S的意義認(rèn)識(shí)不足 ， 很可能無(wú)法長(zhǎng)久地推行 6S活動(dòng) 。開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果你出了事，那就是天塌下來(lái)了。 只有流程熟悉了，才能意識(shí)到裝置上哪些地方會(huì)發(fā)生什么樣的危險(xiǎn)。 思考：怎樣提高安全意識(shí)？ 安全的實(shí)施要點(diǎn) 53 ?提高安全意識(shí) 。對(duì)我們石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)活動(dòng)大多都在現(xiàn)場(chǎng)，班組人員是生產(chǎn)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，所以班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理尤為重要。 – 自發(fā)行動(dòng)： 要將原來(lái)的 “要我做”變?yōu)椤拔乙觥笔雇庠诘膹?qiáng)迫變?yōu)閱T工發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)，做到自我管理。 6S活動(dòng)始于素質(zhì) ， 也終于素質(zhì) 。但是如果開會(huì)、貼海報(bào)等方式還不足以解決問(wèn)題，做為管理者應(yīng)該意識(shí)到必須采取教育、糾正等手段，或者像案例中的三廠長(zhǎng)一樣，主動(dòng)替習(xí)慣不關(guān)門的員工關(guān)門，也是解決員工素養(yǎng)問(wèn)題的好方法?！叭龔S拒絕灰塵，請(qǐng)自覺關(guān)門”的字樣雖然貼在門上，但是習(xí)慣不關(guān)門的員工總是“忘了”關(guān)門，廠長(zhǎng)就主動(dòng)替他們關(guān)門，結(jié)果員工就再也沒(méi)“忘”過(guò)。要做到這一點(diǎn)，要 全體員工都參與 進(jìn)來(lái)。要想保持良好的工作環(huán)境，不僅要加強(qiáng)監(jiān)督，還要注意結(jié)合懲罰，才能有成效，否則會(huì)使 6S半途而廢。 ? 為了有效解決扔垃圾的問(wèn)題，提高員工素養(yǎng)，廠方開始推行 6S活動(dòng)，并采取嚴(yán)厲的措施： 再發(fā)現(xiàn)有員工亂扔垃圾立即開除。 – 檢查、保養(yǎng)、潤(rùn)滑 等工作結(jié)合起來(lái)。 一般說(shuō)來(lái) ， 清掃工作主要集中在以下幾個(gè)方面 ： ◆ 清掃從地面到天花板的所有物品 ◆ 徹底修理機(jī)器和工具 ◆ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 ◆ 杜絕污染源 41 能力訓(xùn)練指南： ? 一、準(zhǔn)備工作 – ： 對(duì)可能發(fā)生的事故，比如觸電、剮傷、灼傷、腐蝕等不安全因素進(jìn)行警示。
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