【總結】12現(xiàn)場管理基本概念生產現(xiàn)場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所,即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產一線各基本生產車間的作業(yè)場所,又包括輔助生產部門的作業(yè)場所,如庫房、試驗室和鍋爐房等。習慣于把生產現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產第一線。現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法
2025-02-27 20:08
【總結】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關的主要活動場所,即開發(fā)、生產、銷售三個主要活動場所。管理?利用組織資源,達成組織目標的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-02-27 20:00
【總結】1CMGD-GZLIUYAQI2CMGD-GZLIUYAQI課程主講內容班組管理者的素質和能力要求班組長角色認知班組長三大核心管理能力班組長工作藝術班組長日常工作管理班組生產現(xiàn)場管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場管理的科學發(fā)展觀3CMGD-GZLIU
2025-01-08 10:48
【總結】現(xiàn)場管理講師:張濤濤現(xiàn)場是控制成本的主戰(zhàn)場企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產品和服務,同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源,并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產品。而利潤的高低取決于投入和有效產出的比例,即生產效率,班組是使產品增值的基本單元,是提高生產效
2025-02-27 19:51
【總結】現(xiàn)場管理培訓講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領導、控制領導的功能:激勵
2025-02-27 17:59
【總結】現(xiàn)場管理(診斷Bonaire)銷售價格由市場決定應考慮的限制條件如果我們想提高利潤,就必須降低成本.利潤?=市場銷售價格?–?成本應考慮的限制條件降低成本提供多樣性的產品(更多的型號)兩種工業(yè)生產模式:大批量生產和精細化生產n精細化生產:n批量小n必須從生產第一個零件起就嚴格控
2025-02-27 18:00
【總結】建筑工程系建筑工程系主講教師:劉月賓主講教師:劉月賓《《土木工程材料土木工程材料》》第二章第二章天然石材天然石材第2章天然石材本節(jié)的學習目標1)了解天然石材的形成,掌握天然石材的分類及特性巖漿巖、沉積巖、變質巖。2)理解天然石材的技術性質。3)了解天然板材的應用。天然石材的形成和分類?巖石:是不同地質作用所形成的
2024-12-30 19:28
【總結】——有“禮”走遍天下2現(xiàn)代人為什么學禮儀?第一代表企業(yè)形象–塑造組織形象–傳播溝通信息–提高辦事效率–“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”–--荀子第二
2025-03-04 12:42
【總結】班組現(xiàn)場管理講師:呂愛峰2023年9月8日何謂現(xiàn)場?現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調的是時間性。?“場”就是場所,地點的意思,強調的是區(qū)域性。?“現(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域
2025-03-09 12:25
【總結】班組現(xiàn)場管理提綱一、構筑一流現(xiàn)場管理體系--從經(jīng)驗走向管理三、現(xiàn)場日常管理及改善要項四、6S推行的管理技巧二、建立現(xiàn)場精益管理五、建立良好的班組工作關系六、班組管理力的提升★高
2025-03-09 03:20
【總結】現(xiàn)場5S培訓?首先我代表大家感謝公司,讓我們大家有機會在一起學習和分享知識。?培訓是對我們的最好的福利;?請大家遵守課堂紀律,保持安靜,將手機打到振動。常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(
2025-02-08 21:44
【總結】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務服務型:應急救火型:被動等待型:,強調客觀型:袖手旁觀型:圓滑應對型:墨守成規(guī)型:
2024-12-29 12:26
【總結】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2主要內容1、優(yōu)秀班組長必備的素質和管理能力2、如何搞好生產線員工的教育培訓3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務跟單之間“鐵三角”關系
2025-02-15 16:34
【總結】第3章:企業(yè)籌資管理(下)資金成本杠桿分析資本結構第1節(jié)資金成本?資金成本概述?個別資金成本?綜合資金成本?邊際資金成本一、資金成本概述?資金成本的概念?資金成本的種類?資金成本的作用(一)資金成本的概念?資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而承付的代價。包括用
2025-03-09 15:01
【總結】班組長現(xiàn)場管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務服務型:應急救火型:被動等待型:,強調客觀型:袖手旁觀型:圓滑應對型:墨守成規(guī)型:3一線主管的角色認知準則一準則二準則三準則四4
2025-01-30 15:46