【正文】 ?累積生產(chǎn)所需量 6， 100 12， 000 17， 500 22， 300 27， 700 34， 000 ?雇傭水平 34 34 34 34 34 34 ?月間職工每人作業(yè)時(shí)間 176 152 176 160 176 160 （月間工作日 *8小時(shí)） ?月間作業(yè)時(shí)間（ ?*?） 5， 984 5， 168 5， 984 5， 440 5， 984 5， 440 ?月間生產(chǎn)量（ ?/1小時(shí)） 5， 984 5， 168 5， 984 5， 440 5， 984 5， 440 34， 000 ?累積生產(chǎn)量 5， 984 11， 152 17， 136 22， 576 28， 560 34， 000 ?庫存量（ ??） 0 0 0 276 860 0 ?后供貨量（負(fù)庫存 ??） 116 848 364 0 0 0 ?庫存維持費(fèi)用（ ?*50元） 0 0 0 43 0 568 ?后供貨費(fèi)用（ ?*100元） 0 0 0 (11)正常工資 (?*1,000元 ) 5,984 5,168 5,984 5,440 5,984 5,440 34,000 (12)解雇費(fèi)用 50 0 0 0 0 0 50 (13)總費(fèi)用 (?+?+(11)+(12)) 6， 5， 6， 5， 6， 027 5， 440 34， （金額單位：千元） ?現(xiàn)雇傭人員從 35名減為 34名，所以在 1月初應(yīng)解雇 1名 (4)總體計(jì)劃技法 圖示法 方案 3的總體計(jì)劃費(fèi)用 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 合計(jì) ?月間生產(chǎn)所需量 ?雇傭水平 ?月臺(tái)票人均作業(yè)時(shí)間 (月間工作日 *8小時(shí) ) ?月間作業(yè) (?/?) ?月間生產(chǎn)量 (?/1小時(shí) ) ?配套量 (??) ?配套費(fèi)用 (?*1,500元 ) ?正常工資 (?*1,000元 ) ?解雇費(fèi)用 ?總費(fèi)用 (?+?+?) 6,100 30 176 5,280 5,280 820 1,230 5,280 250 6,760 5,900 30 152 4,560 4,560 1,340 2,010 4,560 0 6,570 5,500 30 176 5,280 5,280 220 330 5,280 0 5,610 4,800 30 160 4,800 4,800 0 0 4,800 0 4,800 5,400 30 176 5,280 5,280 120 180 5,280 0 5,460 6,300 30 160 4,800 4,800 1,500 2,250 4,800 0 7,050 30,000 4,000 6,000 30,000 250 36,250 (金額單位 :千元 ) ?現(xiàn)雇傭人員從 35名降到 30名水平 ,所以在 1月初應(yīng)解雇 5名 月 (4)總體計(jì)劃技法 圖示法 3種方案的比較 費(fèi)用項(xiàng)目 方案 1 方案 2 方案 3 正常工資 配套費(fèi)用 招聘費(fèi)用 解雇費(fèi)用 庫存維持費(fèi)用 后供貨費(fèi)用 34,000 420 450 34,000 50 30,000 6,000 250 合計(jì) 34,870 34, 36,250 方案 2的費(fèi)用最小 選擇方案 2 圖 4生產(chǎn)所需量與各方案的累積圖表 0 20 40 60 80 100 125 34 30 25 20 15 10 5 34 30 25 20 15 10 5 庫存 方案 1 庫存不足 (后供貨 ) 方案 2 方案 3 竅沒 累積工作日 累積數(shù)量(千單位 習(xí)題 3 某一公司生產(chǎn)銷售一產(chǎn)品 ,現(xiàn)庫存量和以后 6個(gè)月的月別需求預(yù)測(cè)值如下 1月 2月 3月 . 4月 5月 6月 200 500 900 800 550 760 650 基礎(chǔ)庫存 需求預(yù)測(cè)值 并且有關(guān)費(fèi)用及其它有關(guān)資料如下 : 庫存維持費(fèi)用 =100元 /單位 *月 后供貨費(fèi)用 =200元 /單位 *月 招聘費(fèi) =5,000元 /人 解雇費(fèi)用 =10,000/人 正常工資 =2,000元 /小時(shí) 單位所需作業(yè)時(shí)間 =4小時(shí) /單位 月間工作日 =22天 日作業(yè)時(shí)間 =8小時(shí) 現(xiàn)雇傭水平 =15名 以此為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)以下兩種戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1變化雇傭水平每月只生產(chǎn)需要量 戰(zhàn)略 2生產(chǎn)每月平均所需量 ,雇傭水平也按生產(chǎn)量適當(dāng)維持 并且需求變化以庫存和后供貨來吸收 (1)概要 日程計(jì)劃 ?把可用生產(chǎn)能力或資源 (設(shè)備 ,人力 ,空間 )按時(shí)間訂貨 ,活動(dòng) ,作業(yè)或向顧客效 果性 /效率性分配的短期的生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?是可用資源的分配決策 ,是根據(jù)設(shè)備計(jì)劃 /總體計(jì)劃獲得資源的使用計(jì)劃 ,從 ] 生產(chǎn)能力決策體系中的最后階段的決策 ,存在最多的限制 ?對(duì)象期間可以是幾個(gè)月 ,幾周或幾個(gè)小時(shí)的短時(shí)間 日程計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)工程的類型具體內(nèi)容和技法不同 ?流水 (Line)工程 :組裝線體和裝置產(chǎn)業(yè)的情況 ?斷續(xù)工程 (Intermittent or Job shop):頻繁的作業(yè)中斷 ,使作業(yè)流程不規(guī)則 ?Project:以單一的單位生產(chǎn)唯一產(chǎn)品的一次性 （ 2） Line工程的日程計(jì)劃 基本概念 ?如果是一條生產(chǎn)線中生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)，資材的流程完全決定于工程設(shè)計(jì)，但生 產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)分配限定的資源（線體的生產(chǎn)能力），因此就有日程計(jì)劃的問題 ?在同一條線體中生產(chǎn)好幾種不同產(chǎn)品時(shí)，一般采用 Batch生產(chǎn)各產(chǎn)品 *為此需要線體變更 ?這樣同一線體上不同的產(chǎn)品的分配的方法，使用消盡期間法制定日程計(jì)劃 期間消盡法 ?各產(chǎn)品按經(jīng)濟(jì)性批量大小生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)順序根據(jù)庫存消盡期間動(dòng)態(tài)性決定 （基本思路：消盡期間短的產(chǎn)品先生產(chǎn) 即產(chǎn)品的庫存比未來庫存小的產(chǎn)品開始） ?產(chǎn)品 i的消盡期間（周） = i=1， 2， …… ， m ?決定產(chǎn)品生產(chǎn)順序過程 計(jì)算各產(chǎn)品的 最小消盡期間 指量生產(chǎn)結(jié)束時(shí) 消盡期間 產(chǎn)品的 再計(jì)算消盡期間 經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)