【總結(jié)】債務(wù)重組債務(wù)重組debtrestructurings中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)債務(wù)重組一、債務(wù)重組的界定債務(wù)重組,指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。認(rèn)定為債務(wù)重組的條件:■債務(wù)人財(cái)務(wù)困難因債務(wù)
2025-03-09 19:19
【總結(jié)】前言?什么是服務(wù)禮儀?服務(wù)禮儀就是服務(wù)人員在工作崗位上,通過言談、舉止、行為等,對(duì)客戶表示尊重和友好的行為規(guī)范和慣例。簡(jiǎn)單地說,就是服務(wù)人員在工作場(chǎng)合適用的禮儀規(guī)范和工作藝術(shù)。服務(wù)禮儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段,使無形的服務(wù)有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。?有形、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮儀,不僅可以樹立服務(wù)人員和企業(yè)良好的形象,更可以塑造受客戶歡
2025-01-09 17:28
【總結(jié)】12現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所,即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所,又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所,如庫(kù)房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線。現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法
2025-02-27 20:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理講師:張濤濤現(xiàn)場(chǎng)是控制成本的主戰(zhàn)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤(rùn)的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增值的基本單元,是提高生產(chǎn)效
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)
2025-02-27 17:59
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理含義:指產(chǎn)品加工(或制造)和服務(wù)提供過程的質(zhì)量管理,通常又稱為產(chǎn)品和服務(wù)第一線的質(zhì)量管理。質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范圍:是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程,或者從服務(wù)開始到服務(wù)交付的所有服務(wù)提供過程。
2025-03-04 15:57
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理(診斷Bonaire)銷售價(jià)格由市場(chǎng)決定應(yīng)考慮的限制條件如果我們想提高利潤(rùn),就必須降低成本.利潤(rùn)?=市場(chǎng)銷售價(jià)格?–?成本應(yīng)考慮的限制條件降低成本提供多樣性的產(chǎn)品(更多的型號(hào))兩種工業(yè)生產(chǎn)模式:大批量生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)n精細(xì)化生產(chǎn):n批量小n必須從生產(chǎn)第一個(gè)零件起就嚴(yán)格控
2025-02-27 18:00
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理通用培訓(xùn)教材(2023)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠規(guī)、廠紀(jì),各種規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】《商務(wù)禮儀》羅惠依1999年從業(yè)至今,16年豐富經(jīng)驗(yàn)的“催眠心理咨詢師、心理教練、禮儀形象演講導(dǎo)師”清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘“心理教練、九型人格、禮儀形象”講師師從國(guó)際著名大師級(jí)教練Tomstone和Paul博士獲國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證:專業(yè)教練美國(guó)SNLP協(xié)會(huì)認(rèn)證:NLP高級(jí)
2025-03-04 12:42
【總結(jié)】企業(yè)文化目錄?第一節(jié)公司簡(jiǎn)介?第二節(jié)發(fā)展歷程?第三節(jié)企業(yè)文化?第四節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹?第五節(jié)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?第六節(jié)人行通道?第七節(jié)工作證?第八節(jié)證件使用與管理?第九節(jié)禮儀問候3第一節(jié)公司簡(jiǎn)介鄭州博大面業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)、銷售掛面、面粉為主的
2025-01-05 18:14
【總結(jié)】?DNMP/ISO14000TrainingCourse(Level1)/,2023/LawrenceSong.1.(LevelOne)?DNMP/ISO14000TrainingCourse(Level1)/,2023/LawrenceSong.2.培訓(xùn)目標(biāo)?培養(yǎng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)?了解IS
2025-01-10 00:36
【總結(jié)】二、戰(zhàn)略管理1、多元化戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)略3、集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。悅榕莊酒店集團(tuán)擁有并管理其品牌下的高端酒店,并投資其他世界級(jí)營(yíng)運(yùn)商管理的酒店。悅榕集團(tuán)為其他業(yè)主管理悅榕莊及悅椿品
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING1第五篇工業(yè)工程之學(xué)習(xí)曲線2學(xué)習(xí)曲線概述含義:又稱為熟習(xí)曲線,是指在大量生產(chǎn)周期中,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加,單件產(chǎn)品的制造工時(shí)逐漸減少的一種變化曲線。學(xué)習(xí)主要指以下兩方面:(1)一個(gè)工作
2025-02-15 16:41
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)主要內(nèi)容一、清潔生產(chǎn)實(shí)施背景二、清潔生產(chǎn)解讀、清潔生產(chǎn)定義、清潔生產(chǎn)主要內(nèi)容、清潔生產(chǎn)原理、清潔生產(chǎn)技術(shù)、清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)、清潔生產(chǎn)的好處三
2025-02-13 20:04