現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt135頁)-資料下載頁
2025-02-27 18:00本頁面
【正文】 品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件每個人以自己的工作方式工作基礎(chǔ) 5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)GRP 微 停 和 故 障 的 處 理l 目 的： 解 決 生 產(chǎn) 人 員 所 遇 到 的 問 題l 方 法： 集 思 廣 議232。 TPM 小 組 的 組 成 : 牽 頭 人 班 組 長 維 修 人 員 兩 個 操 作 工 TPM 實施 可治療全面生產(chǎn)維護(hù) .n 目標(biāo) : 提高設(shè)備可靠行n 怎么做 ? 全員參與消除故障和小停機(jī)。向操作工傳授技能。n 指標(biāo) : MTBF (平均無故障時間 )n Bonaire目標(biāo) : 8 小時 停機(jī)記錄清單 記錄故障 分析故障 確定原因 (6M) 處理 分析原因 記錄微停原因 (6M) 處理 成 立 小 組 TPM 實施 可治療l 會 議 : l 周例會l 一個小時l 周期兩個月l 會議由牽頭人組織進(jìn)行l(wèi) 會 議 內(nèi) 容 : l 對一周工作進(jìn)行總結(jié)l 分析微停，提出改進(jìn)意見l 分析故障找出原因l 由專人進(jìn)行改進(jìn) TPM 實施 可治療操作工在 TPM中的作用n 參與分析查找產(chǎn)生故障和小停機(jī)的原因n 實施自主生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)n 對新設(shè)備的投入使用發(fā)表意見TPM 實施 可預(yù)防l 預(yù) 防 : 232。 5S 檢 查232。 自主維護(hù)232。 小組設(shè)計5S 檢 查l 打掃是全員生產(chǎn)維護(hù)中重要的 5S要素 l 打掃是一種發(fā)現(xiàn)缺陷的方法? 清掃處理主要的污染源 ? 清掃所挑選的機(jī)器和工位 ? 找到污染原因并整改l 3 步l 打 掃TPM 實施 可預(yù)防所有現(xiàn)場的操作都可以簡單快速的解決 ,起者預(yù)防性的角色l 打掃是一種預(yù)防缺陷發(fā)生的方法5S 以前5S – 清除5S – 整理5S – 清掃 , 檢查5S – 標(biāo)準(zhǔn)化沒有遵守標(biāo)準(zhǔn) 5S 遵守5S 進(jìn)步5S 進(jìn)步5S 進(jìn)步5S 進(jìn)步5S4.標(biāo)準(zhǔn)化1.清除5.遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步3.清掃2.整理 將設(shè)備一級和二級維護(hù)權(quán)委托給生產(chǎn)人員l 一級維護(hù) :232。 敏感點的目視管理232。 上潤滑油 l 二級維護(hù) :232。 排空油232。 更換過濾器232。 更換標(biāo)準(zhǔn)小零件 自主維護(hù)TPM 實施 可預(yù)防l 三 級 維 護(hù) :232。 更換復(fù)雜的零件232。 調(diào)整設(shè)備232。 由維修部的人員實施操作232。 優(yōu)點 :232。 簡化了預(yù)計操作 232。 工人們更加負(fù)責(zé)232。 對工人們進(jìn)行了培訓(xùn)并使其更自主的工作TPM 實施 可預(yù)防l設(shè) 備 自 主 維 護(hù) 委 任 計 劃 表TPM 實施 可預(yù)防如果自主維護(hù)順利進(jìn)行，則在表中掛綠色磁鐵塊TPM 實施 可預(yù)防如自主維護(hù)未順利進(jìn)行或發(fā)現(xiàn)異常情況則用紅磁鐵塊標(biāo)識在表中維修人員見到后會進(jìn)行干預(yù)維修TPM 實施 可預(yù)防 設(shè) 備 設(shè) 計l 反饋設(shè)計及工業(yè)化是實施的基礎(chǔ)l 它允許 : l 設(shè)計很少需要維修人員介入的設(shè)備 ....l ...縮短設(shè)備設(shè)計到生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時間 ...l ...設(shè)計可靠性，可維護(hù)性，可用性和安全性高的設(shè)備 TPM 實施 可預(yù)防 記錄微停 記錄故障 成 立 小 組 操作工 分析原因 分析原因 TPM小組 找出原因 找出原因 TPM小組 處理5S 改 進(jìn) 維 修 方 法 處理 治 療 預(yù) 防總結(jié) 可 返 回 設(shè) 計 維 護(hù) 操作工 維修操作工維修 工業(yè)化? TRS的計算及實施 (生產(chǎn)時間 , ,損失來源 , TRS的目標(biāo) )? 故障及微停的處理? 5 S (清掃及預(yù)防措施的實施 )? 預(yù)防性的維護(hù) (實施預(yù)防性維護(hù) , 備用零配件 )? 設(shè)備文件及可回收設(shè)計(新設(shè)備的幫助文件 , 故障發(fā)生時的幫助文件 ) TRS總結(jié) 實施這些方法的目的是達(dá)到博耐爾的目標(biāo) ... 232。TRS=90%232。MTBF=8H …. 在全面質(zhì)量的實施過程中完善可靠性和可維護(hù)性 .總結(jié)結(jié)束語銷售 : 預(yù)計銷售 : 實際結(jié)果對投資回收造成的影響n 銷售實際低于預(yù)計：投入的設(shè)備沒有充分利用，因此沒有按預(yù)計回收此成本 .n 銷售實際高于預(yù)計，設(shè)備生產(chǎn)能力不足，必須投入新的設(shè)備，在新設(shè)備沒有投入使用之前，得自己應(yīng)付了。n 很明顯，大部分實際情況下并不可能實現(xiàn)預(yù)想的效益。現(xiàn)場管理對投資的構(gòu)想n 設(shè)備靈活n 生產(chǎn)能力模塊化 (一部分設(shè)備生產(chǎn)能力投入為預(yù)計的一半 ).n 逐件生產(chǎn)指標(biāo)n 人員生產(chǎn)效率n 庫存營業(yè)額比n 每平方米營業(yè)額n TRS設(shè)備綜合效率總結(jié) n 只有在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能真正改進(jìn)n 知道發(fā)現(xiàn)浪費n 人人參與實施拉動式生產(chǎn)n 善于聽取操作工意見n 團(tuán)隊合作精神演講完畢，謝謝觀看！
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