【正文】 射性同位素裝備機器，或放射線發(fā)生裝置（不含 X線裝置）的房子出入口及其附近，在排氣凈化裝置、風道、工廠、辦公室內，其放射線量、空氣中放射性同位素濃度，超過科學技術性物質貯藏設施、放射性污染排水管或排液處理槽、放射性污染物質焚化爐、放射性廢棄物保管設備與容器、放射性污染物掩埋場、放射性同位素容器等。 白色除了用于安全標志板、礦山保安警標等文字、記號、箭頭記號的顏色之外，為了凸顯紅、綠、藍、黑等顏色，通常以白色為底色。Satisfy首頁首頁101攸關生命安全的色彩n 8） 唯有有效地使用少量的顏色才有意義，同時也才能發(fā)揮其機能。對安全色來說，黃色的對比色用黑色，其余紅、藍、綠的對比色用白色。 黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險。Satisfy首頁首頁103安全標識 安全標識通常指安全標志和安全標簽。Quality禁止標志圖形共 23個。三角形邊框及圖形符號為黑色，襯底為黃色。Satisfy首頁首頁106（ 3） 指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施；其基本形式是圓形邊框。提示標志圖形共 3個。（４） 用于促進注意 [只要保存原狀，就不會有危險；但不安全行為或疏忽，就會構成危險的場所 ]。用于標示有關救命、救護的事項，以及其部位、為長方形、白底黑色箭頭記號，但底色與箭頭顏色可依不同對象物，而標示對象如下：③ 白底黑色箭頭 :標示出入口、通路方向Quality亦即，一種標志系以顏色與形狀表達其主要意義，二種標志系在一種標志之中，寫上特定之字句，諸如 [危險 ]等字樣。（１） 黃色：表示注意（５） 亦即，對于確保及維持生命的貢獻，仍有不可輕視的存在價值；透過安全色彩的正確普及與活用，強烈期望能對災害防患于未然。Satisfy首頁首頁113改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化QualitySatisfy首頁首頁115現場改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念思考如何做而不為何不能做不找借口，從否定現有做法開始不求完美，馬上去做立即改正錯誤從不花錢的項目開始改善知難而進，凡事總有辦法問 5次 “為什么 ”找到根本原因眾人拾柴火焰高改善無止境QualityQualitySatisfy首頁首頁122改善與 PDCA循環(huán)現場水平標準化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCAQualityBest isBest。Better。Bad。PagePagesPagesQualityBestA． B． C． A． B． C． isWeeklyQualityLesson)傳達教育的利器n 定義及原則 n 解說重點訓示的內容之后，尚須向學員發(fā)問，以確認對方是否已真正理解；當傳達教育結束之后，必須追蹤全員是否完全理解所教導的事項，是否實踐于日常工作之中。Satisfy首頁首頁1272． 在消極方面可防患未然，積極方面可擴大優(yōu)良案例的應用范圍。Lesson)傳達教育的利器Quality（ 2）主題以設備、機器、配件的構造、機能、分解、裝配、清掃、加油、點檢、判斷，以及公傷事件案例、新資訊、新技能為對象，每次只選擇一件，利用圖解加以說明、提醒、教導等。Point重點訓示的營運發(fā)生任何異?；騿栴}時，利用朝會、周會或小組集會等機會，以 5~10分鐘的短時間，僅針對一項重點，藉重點訓示的活用，反復進行日常傳達教育。（ 3）改善案例板 :有關各種現場改善活動，整理所衍生的創(chuàng)意、構想與成果之后，再公告周知，以利互相觀摩、學習。Lesson)傳達教育的利器Quality強調 [重點 ]時，要將 [重點 ]的字體放大或另加括號。4． 6. 編制重點訓示的注意事項 :親自當老師、一起學習，可達到教學相長的效果 /時機要適時（ Timely） Satisfy首頁首頁132重點訓示的表達技巧 (4)利用圖、表、漫畫、照片等視覺化工具，促進學員學習的意愿與興趣3．維持安定(1)親自示范。Qualityn 設定管理指標n 卡片式現場巡視術 —— [走動管理 ]的手法n 評核表或查核表的設計及制作 有其形而無其魂 )n １．雖然設有不良品放置場所，并以顏色予以凸顯，但卻置之不理，而未妥善保管，以致上面的布滿了灰塵，久而久之，品質更形劣化，終于成為廢品。2. QualityQualityn 與小組活動及提案制度相結合 Quality亦即，不僅是文章或數字而已，對于現場方面的管理界限要訴之于視覺化的工具，諸如線、顏色、高度、面積等表達方式。（ 2）毅然舍棄以往的管理模式 二、宣傳教育三、工廠診斷 Satisfy首頁首頁140一、建立組織目視管理是集體戰(zhàn)役，需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合。可再成立由技術骨干，外聘專家組成的顧問小組，解決技術難題，進行現場輔導。照片秀： 用攝影記者的眼光發(fā)現不足，暴露缺點，強化 需改善和推進目視管理活動的必要性。和討論，增加大家對目視管理的理解。照片秀；宣傳教育、上課討論時的教材；改善前后對照的 “前 ”。分組討論： 課程后，各單位組織討論，重心放在心得體會上，要能找到適合本單位的目視管理的方法。重要環(huán)節(jié)Quality執(zhí)行計劃中，輔導員要不斷和員工一起檢討并解決大家提出的問題，要 “記錄 ”改善過程。作業(yè)區(qū)分成備料區(qū)、研磨區(qū)、加工區(qū)、鉗工區(qū)、模件區(qū)、工具區(qū)鐵床床臺邊制作帆布袋，用來存放梅花扳手、夾頭扳手、油蓋、橡皮槌。旨在交流，共同提高。Satisfy首頁首頁147七、成果鞏固這個過程是對于目視管理推進中好的方法、措施要用《作業(yè)指導書》、《安全操作規(guī)程》等文件固化下來，形成標準，用于指導、培訓等。（一）防患未然 — 力行事前管理 哦！原來是這樣 ！Quality撲滅 [現場三不 ]及 [現場三害 ]所謂撲滅 [現場三不 ]系指工作時避免 [不合理、不均一、不節(jié)省（浪費） ]的做法。（一）思考重點 可靠性方面 （二）活用 [訴之于感官 ]的標示、標記 巧思 [防止故障 ]的點子 /作業(yè)品質差異小 :位置適中 Satisfy首頁首頁149(二 :強化軟體管理 Quality彌補前期教育訓練實操的不足。Satisfy首頁首頁144五、現場輔導心得報告： 討論后，每組報告心得體會，其他組可以點評。強化宣傳： 班前后會議各公司各類活動進行動員、宣傳建議成立臨時性的領導小組。六、成果發(fā)表七、成果鞏固Quality（ 4）創(chuàng)出符合本身需求的做法 :（ 1）首先明確必須管理的對象與管理點。Satisfy首頁首頁138一、目視管理的導入步驟 n 水平展開 Satisfy首頁首頁137目視管理的成功要件n 制造部門與幕僚部門要有共識，并步調一致地推展在推行組織的架構上，如推行委員會、推行小組等，必須納入有關的部門。Satisfy首頁首頁136n 目視管理推展不順的原因 有其形而無其魂 )n 雖然裝配線上設有稼動燈號，但未充分活用；即使燈號亮起來，監(jiān)督者卻無動于衷并未立即前往查詢究竟而予以處理。 n Satisfy首頁首頁133目視管理的導入與評價 (3)一旦決定主題，就要決定完成期限。(2)最好凸顯關鍵點，能在 5~10分鐘內說明完畢。Quality可配襯顏色，以引發(fā)對方的注意。2． Satisfy首頁首頁131重點訓示的表達技巧 重點訓示 (One種類（ 1）基礎知識板 :整理全員必須知道的基礎事項，經解說后再公告周知，以促進資訊共有化。少用艱澀、難懂的專門用語 (C) 文章簡短扼要 （ A）簡圖使人一目了然編制要領（ 1）尺寸：統(tǒng)一為 A4（ 2）加工：將重點訓示放進膠膜，并以護貝機加熱密封（ 3）格式：如圖 48所示（另附范例如圖 49）（ 4） PointSatisfy首頁首頁1283． 重點訓示 (One初期可將基礎知識當作主題，過了一段時間之后，一旦養(yǎng)成編寫的習慣，再編寫一些有關失敗、失誤的痛苦案例，以及一些成功的改善案例。Quality重點訓示的妙用n 可活用朝會、周會、聚會等時機，在 5~10分鐘的短時間，針對作業(yè)要領或提醒事項，藉重點訓示簡單扼要、反復地解說其關鍵點 (KeySatisfy首頁首頁126重點訓示 (OneActivity），要求員工盡可能用一張A4的周報紙，簡單扼要地寫上前一周的工作內容、感想、反省，以及下周的工作預定在每周一向直接主管提出周報。Activity)的真諦n 目視管理與一張最好運動n [一張最好 ]亦可運用在企業(yè)內的文件，以日本某電氣工業(yè)公司的文件管理為例，除了重點標準之外，尚力行一張周報活動（ OneSatisfy首頁首頁124單一活動 (OneBad。Better。Best。HoursHoursHour Activity）系將所有物品，包括文件在內，勿使其零零落落地放置于各處，而集中在一處或濃縮、簡化為 [一 ]，使有關者易于尋找、取用，以節(jié)省空間或提高時間上的附加價值。Satisfy首頁首頁123單一活動 (OneQualitySatisfy首頁首頁120改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作進度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。改善時主要考慮成本和是否容易達成來決定優(yōu)先順序。Satisfy首頁首頁116改善的優(yōu)先順序Satisfy首頁首頁114改善的七大指標質量生產效率在制品數量面積周轉時間零件品種安全QualityQuality 然而，但愿能成為本質上的安全對策。紫藍色：表示誘導（３） 另外，有關安全色光的使用原則如下：原則上各種標志可區(qū)分為一種、二種、三種標志。Satisfy首頁首頁110安全標志的種類紅底白色箭頭 :標示滅火器、消防栓等方向① 注意標志用于禁止危險的行動。用于標示有發(fā)生火災之虞的場所，有著火、引火之虞的物品以及其所在位置，進而有關防火、滅火的設備（通常為正方形、紅底白框）。其基本形式是正方形邊框。指令標志圖形共 12個。QualitySatisfy首頁首頁104（ 1） 禁止標志 的含義是禁止人們不安全行為；其基本形式為帶斜杠的圓形框。是一種國際通用的信息。Quality 紅色和白色間隔條紋的含義是禁止通過。黑、白互為對比色，白色明度最高，反之明度愈低。亦即，場所的選定、周圍的狀態(tài)、照明、撲滅體源、改善遮蔽物等，乃是重要之事。n 諸如回轉機器的回轉方向、流體的流向等方向標志的箭頭記號、注意標志的條紋、危險標志的文字等方面。Quality白色系顯示 [通路、整頓 ]的基本色，用于通路的標示、方向指示、有必要整頓、清潔的場所。紫紅色Quality諸如使用在有關標示修理中或停機部位的標志，以及開關箱的外面。Satisfy首頁首頁98攸關生命安全的色彩n 5） 為了凸顯綠色，通常以白色為底色。綠 諸如注意標志、注意警示標志、配管識別的瓦斯標志，以及吊車、堆高機、卡車、廠區(qū)運輸車等緩沖保險桿（ Bumper）、矮梁、有沖撞顧慮的柱子、地面上的凸起物、凹坑的邊緣、漏斗的周圍、樓梯步階的邊緣、鷹架、電線的防護具、路障、有害物質的容器或使用的部位等。Quality紅黃色此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。因此，所謂安全色彩系攸關生命的色彩，茲引述日本工業(yè)規(guī)格如下：n 1） Satisfy首頁首頁94攸關生命安全的色彩預先了解安全色彩 照射在安全色彩上的光源，要考慮其波長的能量分布。各個色相要盡量分明l利用色彩所擁有的興奮作用、鎮(zhèn)靜作用l亦即，設法利用色彩來增加我們的注意力 。因此發(fā)生災害或事故時，都