目視化管理培訓(xùn)教材[1](編輯修改稿)
2025-01-26 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常看到在 企業(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆景 ， 使員工在疲累時(shí)獲得舒緩 ， 因此若能有效利用顏色對 人所 產(chǎn)生 的心理 影響來 做工作 現(xiàn)場的布置 ， 應(yīng)可提升操作人 員 的工作 品質(zhì) ， 我 們 先 舉例 子 來說明顏色所產(chǎn)生的效果： 在工作 場所 ， 墻壁盡可能采用較柔和的色彩 ，例如 淺黃色 、 淺藍(lán)色 ，因 其它顏色 的 墻壁較容易產(chǎn)生 反光的效果，而使得眼睛疲 勞 ， 影響到工作品質(zhì) 。 機(jī)器設(shè)備盡 可能以「 蘋果綠 」 著 色，使其 視覺感較 佳 。 Company Logo 目視化管理培訓(xùn) 顏色與人性的因素 為 防止 工廠災(zāi)害的發(fā)生 ， 于工廠實(shí)際顏色管 理經(jīng)常使用 「 標(biāo)識(shí)色 」 ， 在某些先 進(jìn)國家 早 已 出臺(tái) 「 安全色彩 符號(hào) 」 之 相關(guān)規(guī)定 。 如美國安全協(xié)會(huì)對顏色的規(guī)定： (1)紅 ： 滅火 用器具 (2)綠 、 白 、 黑 、 灰：如水安全物品 。 (3)藍(lán) ： 防護(hù) 材料 。 (4)紫：小心使用之 貴 重材料 。 Company Logo 目視化管理培訓(xùn) Company Logo 目視化管理培訓(xùn) 看板管理的起源 20世紀(jì)后半期 ， 整個(gè)汽車市場進(jìn)入了一個(gè)市場需求多樣化的新階段 ， 而且對質(zhì)量的要求也越來越高 ， 隨之給制造業(yè)提出的新課題即是 ， 如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn) ， 否則的話 ， 生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備 、 人員 、 非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi) ， 從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存 。 在這種歷史背景下 —— 在 20世紀(jì) 60年代 （ 1953年 ） ， 日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) ， 創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量 、 低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 。 那么在實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式最重要的管理工具就是 看板 。 因此 看板管理 也是 JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分 。 Company Logo 目視化管理培訓(xùn) 注意誤區(qū)： 注意： 誤區(qū)：如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式 ， 不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng) ， 就單純地引進(jìn)看板方式的話 ， 是不會(huì)起到任何作用的 。 JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì) ，是一種生產(chǎn)管理技術(shù) ， JIT的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化；而看板只不過是一種管理工具 ， 決不能把 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來 。 看板只有在工序一體化 、 生產(chǎn)均衡化 、生產(chǎn)同步化的前提下 ， 才有可能運(yùn)用 。 Company Logo 目視化管理培訓(xùn) 看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 （誰都能夠看到與判定，是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常 ） Company Logo 目視化管理培訓(xùn)
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