佳的美公司目視化管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造氣氛。 黃色：溫柔而充滿(mǎn)了朝氣，也象征一種愉快的感覺(jué)。 綠色：和平 、 安靜 、 令人覺(jué)得恬息的寧?kù)o 。 紫色：莊嚴(yán) 、 冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛 。 黑色：象征恐怖 、 絕望和死亡 。 這是一種特殊的極端的冷 色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛 。 白色：代表光明 、 純潔 、 雅淡 ， 有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或 孤單的感覺(jué) 。 灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是「中和 色」，在感覺(jué)上的反映是寧?kù)o沉寂。 16 顏色管理的應(yīng)用 顏色管理是目視化管理的重要利器之一 部門(mén) 分類(lèi)法 優(yōu)劣法 生管 表單分類(lèi) 進(jìn)度及延誤狀況 品質(zhì) 物料、產(chǎn)品、人員 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 品質(zhì)制度評(píng)價(jià) 出現(xiàn)不良品高、異常時(shí)品質(zhì)檢討評(píng)價(jià) 業(yè)務(wù) 客戶(hù) ABC分類(lèi)、 地區(qū)分類(lèi) 付款及時(shí)與不及時(shí) 服務(wù)的好與壞 17 顏色管理的應(yīng)用 部門(mén) 分類(lèi)法 優(yōu)劣法 現(xiàn)場(chǎng) 參觀或搬運(yùn)路線(xiàn)、通道與工作區(qū) 、堆放區(qū)規(guī)則、容器、搬運(yùn)車(chē)、產(chǎn)品別、客戶(hù)別、不良、待修、報(bào)廢等） 效率、品質(zhì)、出勤、日常管理事項(xiàng)、整理整頓等 一般管理 表單（數(shù)據(jù)、性質(zhì)、特別用途）制服、帽子、肩章、識(shí)別卡、庫(kù)存期限、物料來(lái)源、材質(zhì) 整理整頓評(píng)價(jià)項(xiàng)目 、 部門(mén) 、 人員訓(xùn)練 、 財(cái)務(wù)分析 、安全 、 以外事故 。 其它例子 火車(chē)分類(lèi)（看板時(shí)刻表、線(xiàn)路圖、服務(wù)人員、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、交通信號(hào)） 18 顏色與人性的因素 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大 ， 我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng) ， 最主要的是借青山綠水來(lái)舒展身心 ， 我們也?？吹皆谄髽I(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆景 ， 使員工在疲累時(shí)獲得舒緩 ， 因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)的布置 ， 應(yīng)可提升操作人員的工作品質(zhì) ， 我們先舉例子來(lái)說(shuō)明顏色所產(chǎn)生的效果： 在工作場(chǎng)所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因其它顏色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作品質(zhì)。 機(jī)器設(shè)備盡可能以「蘋(píng)果綠」著色，使其視覺(jué)感較佳。 19 顏色與人性的因素 為防止工廠(chǎng)災(zāi)害的發(fā)生 ， 于工廠(chǎng)實(shí)際顏色管 理經(jīng)常使用 「 標(biāo)識(shí)色 」 ， 在某些先進(jìn)國(guó)家早 已出臺(tái) 「 安全色彩符號(hào) 」 之相關(guān)規(guī)定 。 如美國(guó)安全協(xié)會(huì)對(duì)顏色的規(guī)定： (1)紅：滅火用器具 (2)綠 、 白 、 黑 、 灰：如水安全物品 。 (3)藍(lán)：防護(hù)材料 。 (4)紫：小心使用之貴重材料 。 20 看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理
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