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正文內(nèi)容

目視化管理講義(編輯修改稿)

2025-01-24 12:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定額等,都需要公布 于眾;與崗位工人直接有關(guān)的,應(yīng)分別展示在崗位 上,如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等,并 要始終保持完整、正確和潔凈。 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所,因此,凡是需要大家共同 完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計劃指標要定期層層分 解,落實到車間、班組和個人,并列表張貼在墻上; 實際完成情況也要相應(yīng)地按期公布,并用作圖法, 是大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展 的趨勢,以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期 地完成各自的任務(wù)。 與定置管理相結(jié)合,實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化 在定置管理中,為了消除物品混放和誤置,必須有 完善而準確的信息顯示,包括標志線、標志牌和標 志色。因此,目視管理在這里便自然而然地與定置 管理融為一體,按定置管理的要求,采用清晰的、 標準化的信息顯示符號,將各種區(qū)域、通道,各種 輔助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等) 均應(yīng)運用標準顏色,不得任意涂抹。 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),每道 工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn),杜絕過量生產(chǎn)、過量 儲備,要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實用的信息 傳導(dǎo)信號,以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止 生產(chǎn),不需要前道工序供應(yīng)在制品時,操作人員看到信號, 能及時停止投入。例如, “ 看板 ” 就是一種能起到這種作 用的信息傳導(dǎo)手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò),也要 設(shè)立方便實用的信息傳導(dǎo)信號,以盡量減少工時損失,提 高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如,在機器設(shè)備上安裝紅燈,在流水 線上配置工位故障顯示屏,一旦發(fā)生停機,即可發(fā)出信號, 巡回檢修工看到后就會及時前來修理。 生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外,還要 有質(zhì)量和成本控制,也要實行目視管理。
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