目視化管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-26 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是： 一 .使用色彩和數(shù)字推動(dòng)整理、整頓 對(duì)工廠內(nèi)的區(qū)域、通道、機(jī)械、搬運(yùn)機(jī)器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進(jìn)行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。 二 .將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識(shí) 例，我的 5S責(zé)任、工具放置場(chǎng)所。 三 .5S必須反復(fù)革新 四 .在不斷發(fā)展的 5S之基礎(chǔ)上向更高的 5S努力 2S3D流動(dòng)紅旗 目視管理的案例 事例二 5S寫(xiě)真板 ? 5S診斷板，干部定期到現(xiàn)場(chǎng)稽核一次 ? 提出改善指示 ? 擬定改善計(jì)劃，評(píng)核，制訂獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng) 目 改善指示 改善計(jì)劃 品 、灰塵、垃圾 ?? 2S3D活動(dòng)欄 目視管理的案例 事例三 工具放置場(chǎng)所 ? 個(gè)人使用的工具類明確標(biāo)示“我的工具箱”擔(dān)負(fù)起各自 5S的責(zé)任； ? 工具箱應(yīng)保持馬上就能取出的開(kāi)放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然 我的工具箱 OOO班 名稱 …… 名稱 …… 名稱 …… 名稱 …… （情報(bào)）管理的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .讓工作中的工序、品質(zhì)、進(jìn)價(jià)、利益管理狀況一目了然 但一般說(shuō)來(lái)這些都是非公開(kāi)性的，因?yàn)槭聞?wù)的產(chǎn)品及客戶是不公開(kāi)的。如：交貨期管理箱、去向顯示板、不同色彩的 K/B、 價(jià)格一覽表、業(yè)務(wù)流程圖、目標(biāo)管理表等； 二 .讓工作中的作業(yè)、設(shè)備、現(xiàn)貨管理狀況一目了然 三 .讓工作中的 5S、 默契、士氣高漲的狀態(tài)一目了然 目視管理的案例 事例一 日歷箱（交貨期管理箱） ? 將帳票類根據(jù)交貨期與工作量分別放入日歷箱內(nèi)，讓所有人一目了然； ? 按發(fā)送地分別設(shè)一個(gè)箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，一并寄送（郵箱） 出貨管理板 目視管理的案例 事例三 使用物品的基準(zhǔn)與放置場(chǎng)所圖示 ? 制定個(gè)人使用品與公用品的基準(zhǔn)，若超過(guò)基準(zhǔn)則進(jìn)行回收； ? 放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班 序號(hào) 使用物品 基準(zhǔn) 個(gè)人 共通 1 2 3 鉛筆 圓珠筆 黑 紅 卷筆刀 2 1 1 1 12 6 5 2 個(gè)人使用物品的基準(zhǔn) 放置場(chǎng)所圖示 鉛筆 圓珠筆 剪刀 印泥 印章 黑 紅 案例四 目視管理的案例 通過(guò) PQ圖的分析 ,把生產(chǎn)線的各狀況一目了然的展示出來(lái) ,問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái) . 現(xiàn)場(chǎng)的管理者和監(jiān)督者應(yīng)擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任之一是 作業(yè)管理，考勤管理板、人員配置 表等有助于給作業(yè)者分配適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，以免人與設(shè)備產(chǎn)生不均或停頓現(xiàn)象； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是作業(yè)者在工作時(shí)對(duì)其能否按指示正確操作而進(jìn)行管理的圖表，也是管理者稽核作業(yè)者是否按標(biāo)準(zhǔn)操作的依據(jù)，對(duì)于品質(zhì)檢查狀況和設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)能一目了然的了解。 如：考勤管理板、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、人員配置板、刀具交換管理板、檢查表等。 目視管理的案例 事例一 工藝流程、物與情報(bào)流 ? 在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)流程、重保站別、 C/T等要素的標(biāo)注 ? 現(xiàn)況、理想物與情報(bào)流，直觀體現(xiàn)物、 K/B等情報(bào)的流動(dòng)狀態(tài) 目視管理的案例 事例二 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 在推動(dòng)作業(yè)的基礎(chǔ)上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點(diǎn)、為確保品質(zhì)、安全和 PM的各要素； ? 多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實(shí)地理解 目視管理的案例 事例三 刀具交換管理板 ? 若事先考慮到刀具的壽命，在各機(jī)器上明確標(biāo)注下次刀具交換的預(yù)定時(shí)間，那么刀具管理就能切實(shí)地進(jìn)行，使加工品保持一定的品質(zhì)和精度 ? 在實(shí)行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一班，這樣將會(huì)獲得巨大的功效
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