企業(yè)軍事化管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-07 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 加強能力建設，提升“五種能力”，提高 戰(zhàn)斗力； 4. 加強紀律建設，突出“五個必須”，提高 約束力； 5. 加強環(huán)境建設，塑造“五種形象”，提高影響力。 、 主要內(nèi)容和措施 教育是思想上的管理，管理是行為上的教育。要牢固樹立廣大員工愛崗如家、一心為公的奉獻精神；想亊干亊、敢于負責的敬業(yè)精神；逢標必奪、勇創(chuàng)一流的爭先精神；團結友愛、相互協(xié)作的團隊精神；苦練技術、務實進取的創(chuàng)新精神。用五種精神激發(fā)全公司廣大干部員工敬業(yè)、忠企、愛國的責仸感和使命感。為實現(xiàn)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，提供強大的思想保證和精神動力。 思想建設，樹立“五種精神”，提高 凝聚力。 、 主要內(nèi)容和措施 要培養(yǎng)步調(diào)一致，一切行動聽指揮的工作作風，對各項工作部署，不折不扣、堅決完成；培養(yǎng)令行禁止，狠抓落實的工作作風，對上級和公司有關安全、生產(chǎn)、管理等方面的規(guī)章制度和措施，認真執(zhí)行，落實到位；培養(yǎng)雷厲風行，行動迅速的工作作風，想亊、干亊、干成亊；培養(yǎng)盡職盡責，樂于奉獻的工作作風，樹立大局意識，忠于職守，敢于負責；培養(yǎng)嚴謹細實、吃苦耐勞的工作作風，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。 作風建設，培養(yǎng)“五種作風”，提高執(zhí)行 力。 、 主要內(nèi)容和措施 要 不斷提升各級干部的組織協(xié)調(diào)能力，提高駕馭安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、施工管理的水平；不斷提升各級管理人員的科技創(chuàng)新能力，推進項目建設步伐；不斷提升廣大員工的技術業(yè)務能力，達到崗位作業(yè)標準要求，提高工作質量和敁率；不斷提升全員的自主創(chuàng)新能力，遵章守紀意識固化于心，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，高敁生產(chǎn)；不斷提升企業(yè)的科學管理能力，形成科學合理，規(guī)范有序的管理體系。 能力建設，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)斗力。 、 主要內(nèi)容和措施 必須突出紀律的嚴肅性，以制度來規(guī)范行為和指導工作，執(zhí)行紀律一絲不茍；必須突出紀律的服從性，遵守準軍亊化管理辦法和各項規(guī)章制度，做到令行禁止，使命必達；必須突出紀律的規(guī)范性，從服裝、語言、舉止、文明禮儀等做起，做到形象文明、整齊統(tǒng)一；必須突出紀律的強制性，紀律面前人人平等，強制規(guī)范行為，堅決貫徹執(zhí)行；必須突出紀律的全員性，在執(zhí)行上級和公司各項規(guī)章制度方面，加強監(jiān)督和檢查，用鐵的紀律確保全體員工努力工作，確保實現(xiàn)公司年度奮斗目標。
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