【文章內(nèi)容簡介】 ，公布信息用，做標(biāo)識用的和專門用途用的。 看板 類別 展示管理 運作狀況 公布管理 措施信息 賦予特 定意義 指明狀態(tài) 指出要求 專用 類 標(biāo)識 類 信息 類 管理 類 54 2. 管理類看板 常見的有：工作計劃看板，生產(chǎn)線看板，品質(zhì)改進對比看板、制度看板和現(xiàn)場布局看板等。 3. 信息類看板 常見的有：工程看板、提示看板、展示標(biāo)準(zhǔn)看板、要求看板等。 4. 標(biāo)識類看板 常見的有：要求看板、區(qū)域標(biāo)識看板、狀態(tài)指示看板、安全看板等。 5. 專用看板 如在 JIT生產(chǎn)管理方式中使用的取貨看板和指令牌等。 55 （二）看板的用法 1. 使用方式 2. 制作技法 形體制作強調(diào)的是看板要堅固、美觀和使用方便，內(nèi)容制作： ? 內(nèi)容精煉：要做到簡單明了，準(zhǔn)確精要，實事求是； ? 題材新穎：要做到取意新，創(chuàng)意新，情節(jié)生動，并及時更換； ? 格式規(guī)范化并易懂：要使得看板通俗而規(guī)范，既大眾化，又不落俗套。 看板的使用方式 制作 看板 閱覽 看板 維護 看板 用它承載信息 用它讀取信息 確保有效使用 56 3. 主要內(nèi)容 主要內(nèi)容有：組織結(jié)構(gòu)，崗位責(zé)任制，趨勢圖，人員動態(tài)，生產(chǎn)計劃，質(zhì)量信息，工程要求，成本狀況，交貨現(xiàn)況，設(shè)備管理效率，提案建議， QCC改進方案，通告、指示等。 4. 閱覽方法 ? 正常目視：在工作或工休時間肉眼觀看； ? 確保易看：要做到能讓工作人員看得清，不會產(chǎn)生擁擠，也不會感到吃力。 5. 維護手法 ? 要定期進行清潔、養(yǎng)護和加固。 57 （三）常用看板的制作要求 1. 現(xiàn)場布局看板 （ 1）看板制作材料 ? 繪圖紙與玻璃鏡框，硬質(zhì)塑料紙，過塑（覆膜）銅版紙等。 （ 2）制作方式 ? 繪制成彩色的圖表格式； ? 電腦打印制出來后過塑或者裝于玻璃鏡框中； ? 或者用硬質(zhì)塑料紙電腦噴繪。 （ 3）安裝位置 ? 交通要沖之處，如電梯口、大門口等。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ? 現(xiàn)場的地理位置圖 。 ? 畫出現(xiàn)場的總體布局 ,如部門、車間、生產(chǎn)線的具體位置和主要通道等； 58 （ 5）風(fēng)格特點 ? 宜簡潔大方，清楚明了。 （ 6）管理責(zé)任 ? 一般情況下應(yīng)由行政部負責(zé)管理，但方便時也可由所屬部門管理； ? 管理事項：內(nèi)容更新，清潔，維護。 （ 7）報廢措施 ? 報廢過程：經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢； ? 報廢方法：銷毀或另外保存。 （ 8）用途與意義 ? 給前來訪問的客人提供說明與參考； ? 給公司員工指明逃生方向。 59 （ 9）注意事項 ? 注意圖表的易懂性，如有必要時應(yīng)使用中英文雙語制作。 （ 10）格式要求 標(biāo) 題 主要布局和通道狀況 ? 看圖者的位置 布局說明 重要提示 圖例提示 使用方式 部門、日期 60 2. 工作計劃看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板。 （ 2）制作方式 ? 制成黑白兩色的表格形式； ? 把格式和表頭用油性筆畫出來，確保顯眼，不易擦掉。 （ 3）安裝位置 ? 生產(chǎn)管理辦公室或車間里空曠而顯要的墻壁上。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ? 一周生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀、每日生產(chǎn)現(xiàn)狀； ? 反映生產(chǎn)計劃與實際的現(xiàn)實狀況，包括目標(biāo)、實績、差數(shù)和變化等； ? 必要時可用鮮艷顏色（比如紅色）標(biāo)出重點內(nèi)容； ? 記錄，留底。 61 （ 5）風(fēng)格特點 ? 字跡要整齊、清楚，簡潔易看。 （ 6）管理責(zé)任 ? 由生產(chǎn)管理辦公室負責(zé)管理； ? 管理事項：及時填寫新內(nèi)容，清潔，維護。 （ 7）報廢措施 ? 報廢過程：由擔(dān)當(dāng)人員在部門經(jīng)理的授權(quán)下除去舊內(nèi)容； ? 報廢方法：用擦子或棉球擦掉。 （ 8）用途與意義 ? 把生產(chǎn)現(xiàn)況公開化； ? 給生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員及時展示生產(chǎn)進程信息。 62 （ 9）注意事項 ? 注意表中數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時和容易辨認。 （ 10）格式要求 制造車間每日生產(chǎn)計劃 /現(xiàn)況 DATE： 單位：臺 線別 MODEL 計劃總量 8~10點 10~12點 13~15點 15~17點 備注 A1 AZY16 800 200/210 200/421 A2 KYK09 900 230/221 230/460 A3 AM1220 1200 300/300 300/610 A4 HP7788 650 175/168 175/353 A5 C099 2200 550/589 550/1120 A6 P878 900 230/229 230/459 A7 W2388 600 150/152 150/301 A8 N6890 900 230/231 230/466 特別事項說明 ： 63 3. 制度看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板、玻璃板或電腦噴繪。 （ 2）制作方式 ?制作成整齊美觀畫面形式； ?把相關(guān)的制度內(nèi)容展示出來，必要時用中英文雙語。 （ 3）安裝位置 ?車間后面或者比較寬闊的通道的墻壁上。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ?公司制度、管理條例、管理細則，崗位責(zé)任制； ?內(nèi)容可以包括方針、政策、要求和獎懲措施等； 64 （ 5）風(fēng)格特點 ? 字跡要整齊、清楚，簡潔易看。 （ 6）管理責(zé)任 ? 由行政部或其他關(guān)聯(lián)部門負責(zé)管理； ? 管理事項：清潔，維護。當(dāng)制度有修訂時要及時更新。 （ 7）報廢措施 ? 報廢過程：經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢； ? 報廢方法：銷毀。 （ 8）用途與意義 ? 把管理制度公開化； ? 讓所有人員能了解制度內(nèi)容，做到正確執(zhí)行。 65 （ 9）注意事項 ? 注意所公布的制度內(nèi)容要與其他形式的相一致，并得到嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 10）格式要求 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 標(biāo)語 :履行職責(zé)是人員的天職 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 品質(zhì)保證部崗位責(zé)任制 66 4. 生產(chǎn)線看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板或玻璃板。 （ 2）制作方式 ? 制成黑白兩色的表格形式； ? 把格式和表頭用油性筆畫出來，確保顯眼，不易擦掉。 （ 3）安裝位置 ? 安裝在生產(chǎn)線的頭或尾，也可以獨立放置于車間的適當(dāng)位置。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ? 生產(chǎn)進行現(xiàn)況，主要事項說明，通告； ? 內(nèi)容可以包括生產(chǎn)計劃與實績，本日重點事項說明或加班與否的通告； 67 （ 5）風(fēng)格特點 ? 美觀、大方、清楚、易看。 （ 6）管理責(zé)任 ?由擔(dān)當(dāng)人員或生產(chǎn)線線長負責(zé)管理； ?管理事項：及時填寫新內(nèi)容，清潔，維護。 （ 7）報廢措施 ?報廢過程：由擔(dān)當(dāng)人員或生產(chǎn)線線長除去舊內(nèi)容； ?報廢方法：用擦子或棉球擦掉。 （ 8）用途與意義 ?把生產(chǎn)現(xiàn)況公開化；讓生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員感覺到生產(chǎn)動態(tài)，并產(chǎn)生某種壓力。 68 （ 9）注意事項 ? 注意所公布的制度內(nèi)容要符合實際，如情況嚴(yán)重時要及時向上級報告。 （ 10）格式要求 線號 /名稱 相片 線長 相片 線長 相片 線長 生產(chǎn)計劃 /任務(wù) 產(chǎn)品 MODEL：各時段實施狀況： 批號： 批量： 數(shù)量 計劃 /投入 /產(chǎn)出： 時段 7 特別事項說明： 69 5. 品質(zhì)現(xiàn)狀看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板、墻壁。 （ 2）制作方式 ? 把各種品質(zhì)現(xiàn)況在白紙上打印出來，然后粘貼或壓訂在相應(yīng)的板上； ? 用 A3或 A4紙，圖表并重，以不同的顏色代表不同的狀況。 （ 3）安裝位置 ? 品質(zhì)部門辦公室或生產(chǎn)車間的墻壁上。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ? 每月、周、日的品質(zhì)現(xiàn)狀； ? 反映生產(chǎn)品質(zhì)實際狀況，包括不良率、直通率、合格率和達成率等。 ? 圖表主要是：排列圖，折線圖、柱狀圖、餅圖等；展示的內(nèi)容須留底。 70 （ 5）風(fēng)格特點 ? 圖文并茂、字跡整清楚、簡潔易看。 （ 6）管理責(zé)任 ?由品質(zhì)部經(jīng)理授權(quán)的人員負責(zé)管理； ?管理事項：及時更新，清潔，維護。 （ 7）報廢措施 ?報廢過程：由擔(dān)當(dāng)人員負責(zé)除去舊內(nèi)容； ?報廢方法：報廢或另行保存。 （ 8）用途與意義 ?把品質(zhì)現(xiàn)況公開化； ?讓生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員感知品質(zhì)信息并感覺到壓力。 71 （ 9）注意事項 ? 注意表中數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時和容易辨認。 （ 10）格式要求 IQC一月 不良率折線圖 IQC一月 不良項目柏拉圖 IQC一月 不良率折線圖 QC一月 不良率折線圖 QC一月 不良項目柏拉圖 QC一月 直通率折線圖 IPQC一月 不良率折線圖 IPQC一月 不良項目柏拉圖 IPQC一月 工程不良率折線圖 OQC一月 不良率折線圖 OQC一月 不良項目柏拉圖 OQC一月 不良率折線圖 品質(zhì)保證現(xiàn)況一覽表 72 6. 品質(zhì)改進對比看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板、墻壁。 （ 2）制作方式 ? 用照相機拍下品質(zhì)改進的關(guān)鍵點或改進前后的對比； ? 把照片打印出來后粘貼或壓訂在相應(yīng)的板。 （ 3）安裝位置 ? 品質(zhì)部和生產(chǎn)部現(xiàn)場的墻壁上。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ? 每月（每周）的品質(zhì)改進重點事項、顧客投訴事項和品質(zhì)創(chuàng)新內(nèi)容； ? 反映品質(zhì)改進的核心要點，包括材料改善、方法改進、技術(shù)革新等； ? 用照片展示實物，紅筆標(biāo)出關(guān)鍵點，再加上內(nèi)容說明； ? 展示的內(nèi)容須留底。 73 （ 5）風(fēng)格特點 ? 圖文并茂，彩色形式且對比度明顯，美觀易看。 （ 6）管理責(zé)任 ?由品質(zhì)部經(jīng)理授權(quán)的人員負責(zé)管理； ?管理事項：及時更新，清潔，維護。 （ 7）報廢措施 ?報廢過程：由擔(dān)當(dāng)人員負責(zé)除去舊內(nèi)容； ?報廢方法：報廢或另