貫裕電池能源公司8s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-07-07 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他人無關(guān)； ▲不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方； ▲清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； ▲清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 11 8S管理 4S清潔 清潔：將前 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果 。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 建立視覺化的管理： １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔活動應(yīng)注意事項： 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”。 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面 維護(hù)整理 清掃的成果 擁有明亮的工作環(huán)境 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 12 8S管理 5S素養(yǎng) 素養(yǎng) ：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 建立共同遵守的規(guī)章制度 共同遵守的規(guī)章制度 廠規(guī)廠紀(jì) 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程、崗位責(zé)任 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)，工藝參數(shù) 安全、文明生產(chǎn) 服裝儀容規(guī)定： 儀表、儀態(tài)、舉止、交談。 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行 5S 教育； 借各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。 說“早上好”“你好”是素養(yǎng)的第一步 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正， 否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以 做 ” 而再做下去而成為習(xí)慣 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 13 8S管理 6S安全 安全 ：所有運(yùn)作都必須考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則， 保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 目的： 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 達(dá)到安全“零事故” 海恩法則 引發(fā)事故的基本要素 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29次輕微事故和 300次未遂先兆以及 1000起事故隱患。 人的不安全行為 環(huán)境的不安全條件 物的不安全狀態(tài) 管理缺陷 事 故 一切工作均已 安全為前提 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co
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