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正文內(nèi)容

目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材(編輯修改稿)

2024-10-05 14:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)主管 偶爾使用物品 半月到一月用一兩次的物品 放在使用地附近 放在職場(chǎng)附近 班組長(zhǎng) 經(jīng)常使用的物品 每小時(shí) 每天用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方 作業(yè)者 整理區(qū)分的基準(zhǔn) (各企業(yè)依實(shí)際情況來(lái)訂) 65 動(dòng)作整理 —— 使用自動(dòng)焊槍減少焊接動(dòng)作 一般烙鐵的補(bǔ)焊動(dòng)作 自動(dòng)焊槍的補(bǔ)焊動(dòng)作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 基板放在架上 2 手持基板 補(bǔ)焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 基板放回流水線 4 5 放下焊錫絲 放下烙鐵 6 基板放回流水線 補(bǔ) 焊 66 環(huán)境整理 —— 減少動(dòng)作限制 在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制,這樣在作業(yè)時(shí),心理才會(huì)處于較為放松的狀態(tài)。 比如,當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒,作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作輕重必須特別注意,則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 67 2S、 整頓( Seiton) ? 需要的東西加以 分類定位放置 , 并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài); ? 分類定位之后 , 要明確 標(biāo)識(shí) ; ? 用完之后 , 要 物歸原位 。 68 物料尋找 百 態(tài) 圖 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒有 找到 好不容易 找到了 立即找到 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合格 后來(lái)又找到 糟糕 可惜 我最好! 太多了 69 需要東西無(wú)需尋找 — 明確標(biāo)識(shí) 、 分類放置; 立即取出的狀態(tài) — 按使用頻率定位 、 放置位置; 使用后要能 恢復(fù)到原位 , 沒有復(fù)位或誤放 時(shí)能 馬上知道 。 整頓執(zhí)行的重點(diǎn) 70 71 活動(dòng)前 活動(dòng)后 問題 描述 日期: 2020年 6月 12日 改善 措施 日期: 2020年 6月 15日 內(nèi)容:焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (王小二提出 ) 內(nèi)容:用鐵絲做一固定架即解決問題 現(xiàn)場(chǎng) 8S改善前后對(duì)照實(shí)例 72 作業(yè)整頓: 對(duì)稱反向的原則 從身體動(dòng)作的容易度而言,同一動(dòng)作的軌跡 周期性反復(fù) 是最自然的,雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作 如能保持 反向?qū)ΨQ ,雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì) 取得平衡 , 動(dòng)作也會(huì)變得 更有節(jié)奏 。 73 動(dòng)作整頓:降低動(dòng)作等級(jí)原則 動(dòng)作等級(jí)越低,動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。反之,動(dòng) 作等級(jí)越高,耗費(fèi)的能量越大,時(shí)間越多,人也 越容易感到疲勞。 74 等級(jí) 動(dòng) 作 1 以手指為中心的動(dòng)作 2 以手腕為中心的動(dòng)作 3 以肘部為中心的動(dòng)作 4 以肩部為中心的動(dòng)作 5 以腰部為中心的動(dòng)作 6 走動(dòng) 75 手別手指別 小 無(wú) 中 食 食 中 無(wú) 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手手指負(fù)荷能力分析 76 8S之整頓改善經(jīng)典案例 適當(dāng)位置原則 77 78 3S、 清掃( Seiso) ◇ 不需要的東西加以排除、丟棄,以保持工 作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài) 79 推行清掃需注意的重點(diǎn) 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū); 樹立樣板; 進(jìn)行例行大掃除活動(dòng); 調(diào)查污染源 , 采取對(duì)策予以消除 。 80 4S、 清潔( Seiketsu) ◇ 維持清掃過后的現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的整潔美觀; ◇ 加以維持前 3S的效果 、 持之以恒 。 81 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作; 針對(duì)前 3S出現(xiàn)的問題 , 拿出改善對(duì)策; 建立清潔檢查 、 獎(jiǎng)懲制度 , 使前 3S規(guī)范化 。 推行清潔需注意的重點(diǎn) 82 5S、 素養(yǎng)( Shitsuke) ◇ 通過前 4S活動(dòng),形成良好的習(xí)慣 83 組織 5S知識(shí)的教育培訓(xùn) , 扭轉(zhuǎn)意識(shí); 舉行 5S知識(shí)搶答賽 , 使大家積極參與; 舉行 5S征文活動(dòng) , 讓大家提建議改進(jìn) 。 推行素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 84 素養(yǎng)培養(yǎng):假設(shè)你看到一位工人,正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 你問: “ 為什么你要將鐵屑灑在地面上呢? ” 他答: “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑,不安全。 ” 你問: “ 為什么會(huì)滑,不安全? ” 他答: “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 ” 你問: “ 為什么會(huì)有油漬? ” 他答: “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 ” 你問: “ 機(jī)器為什么會(huì)滴油? ” 他答: “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。 ” 你問: “ 聯(lián)結(jié)器為什么會(huì)泄漏? ” 他答: “ 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ” 85 6S、 安全( SAFETY) 從企業(yè)安全事故開始分析 86 企業(yè)安全事故 1993年深圳某玩具廠火災(zāi)造成 87人死亡 , 51人燒傷,直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá) 260萬(wàn)元 。導(dǎo)致布魯塞爾國(guó)際紡織工人組織公開呼吁抵制中國(guó)玩具。法院以重大責(zé)任事故罪分別判處該玩具廠廠長(zhǎng)兼防火責(zé)任人黃國(guó)光、玩具廠經(jīng)理勞創(chuàng)泉、經(jīng)理梁建國(guó)和電工劉先等 4人有期徒刑 6年、 2年、 3年和 2年。 87 事故調(diào)查結(jié)果 起火原因,電線短路造成起火; 投資商存在短期臨時(shí)觀念 , 因?yàn)閺S房是租來(lái)的 ,在消防上不愿過多投資; 消防水帶長(zhǎng)達(dá) 20米無(wú)法展開 , 搶救不及時(shí); 四個(gè)出口一個(gè)被鎖住 , 兩個(gè)被貨物堵死 , 唯一通道寬僅 78厘米; 3月份查出消防隱患,被認(rèn)為火災(zāi)情況發(fā)生幾率很小未整改。 88 企業(yè)安全事故 據(jù) 2020年 9月 5日《南方都市報(bào)》報(bào)道, 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn) XX電子廠對(duì)工人
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