蘇泊爾炊具8s現(xiàn)場作業(yè)管理知識培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-08 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行 $不短加強(qiáng)節(jié)約的宣傳和學(xué)習(xí)，在員工形成節(jié)約的良好習(xí)慣 $開展各種生活節(jié)約的知識和講座，表彰節(jié)約優(yōu)秀員工（節(jié)約明星）和部門， 25 開展學(xué)習(xí)活動的技巧 ￥ 學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 ￥ 開展定期的學(xué)習(xí)和競技活動，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)能力 ￥ 開展讀書周活動，建立圖書室，適時更換新書和報刊，為員工提供學(xué)習(xí)知識的場所 ￥ 建立學(xué)習(xí)看板管理，讓員工發(fā)表自己的作品和學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)員工將知識應(yīng)用到實(shí)際生活中的能力，提高學(xué)習(xí)向工作轉(zhuǎn)移的能力 26 8S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 學(xué)習(xí) 尚未對身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） ………………….. ………………….. ………………….. 查看現(xiàn)場詢問 …………….. ……………………………………………………………………………………………………………………… 27 員工在 8S活動中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理 、 整頓 ， 物品 、 材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其 占用 作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 28 員工在 8S活動中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 29 干部在 8S活動中之責(zé)任（ 1） 配合公司政策，全力支持與推行 8S 參加外界有關(guān) 8S教育訓(xùn)練，吸收 8S技巧 研讀 8S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 8S的宣傳及參與公司 8S宣傳活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 8S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 30 協(xié)助部屬克服 8S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 8S運(yùn)動競賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 8S評分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 干部在 8S活動中之責(zé)任（ 2） 31 8S與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 結(jié)論： 8S是 ISO、 ROHS和 QC080000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平的手段。 32 第二章：現(xiàn)場管理的 基術(shù)概念 * 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所 ，包括廠區(qū)開闊區(qū)、生產(chǎn)車間和原料材料倉、成品倉等、公司辦公場所與企業(yè)營運(yùn)相關(guān)的場所 33 企業(yè)現(xiàn)場管理 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 * 現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 34 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn) * 一 、 基礎(chǔ)性 （ 從低到高 ） 二 、 整體性 （ 團(tuán)隊配合 ） 三 、 群眾性 （ 全員參與 ） 四 、 規(guī)范性 （ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ） 五 、 動態(tài)性 （ 管理改進(jìn) ） 35 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性（ 1） 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和公司管理水平的重要指標(biāo)和基礎(chǔ)。 36 加強(qiáng)現(xiàn)場管
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