品質管理-8s管理知識及實戰(zhàn)指南(編輯修改稿)
2025-01-26 09:19 本頁面
【文章內容簡介】 ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ? 在擺放物體上進行標識； ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法； ? 標簽上要進行標明，一目了然； ? 暫放物品應掛暫放牌，指明時間跨度； 行跡線的管理 8S管理知識 紅白警示貼地膠帶 各色貼地膠帶 黃黑警示貼地膠帶 黃色貼地膠帶 綠色貼地膠帶 紅色貼地膠帶 膠帶 整頓的水平 5級 最好的是不需要做整頓 共通化 4級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛 3級 不用搜尋，十分方便 使用最近化、容易化 2級 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡 1級 進行了分類和放置較為方便 三定三要素 0級 沒有整頓的意識，亂七八糟 整頓需要注意的幾個問題 ? 使用范圍：文件柜、工具柜、其他物品柜（其他物品柜根據(jù)實際情況更改柜名）。 ? 長 高規(guī)格為：9cm 。 文 件 柜 上層 中層 下層 責任人： 工 具 柜 上層 中層 下層 責任人： 抽屜標識 ? 使用范圍：每個獨立抽屜 ? 長 高規(guī)格為：6cm 2cm 辦公用品 私人物品 開關標識 ? 使用范圍：工作區(qū)域內 2個以上開關 ； ? 長 寬規(guī)格為： 射燈 節(jié)能燈 排風扇 開關標識 ? 使用范圍：工作區(qū)域內 2個以上開關 ； ? 長 寬規(guī)格為： 射燈 節(jié)能燈 排風扇 其它標識 （暫定）： ? （ 1）辦公區(qū)域、桌面等干燥區(qū)域，采用不干膠材質； ? （ 2）地下室等容易受潮區(qū)域采用油漆、塑料拉絲等材質； ? （ 3）有條件的單位可以采用鋁板、亞克力板等耐用材質。 注 意 ！ 定位時注意事項： ? （ 1）固定物品如辦公桌椅、打印機、復印機、文件柜等無需定位； ? （ 2）有地毯的區(qū)域，地面定位盡量少用； ? （ 3）粘貼責任人標簽，應嚴格按規(guī)定尺寸大小，粘貼在側面等隱蔽處；展示物、裝飾畫等不得粘貼任何標簽。 ? （ 4）辦公區(qū)域如只有一人（如總經(jīng)理辦公室）不得隨意粘貼任何責任人標簽，所有整頓工作均以不破壞辦公環(huán)境的整體美感及效果為指導思想 。 ? （ 5）公共走道或業(yè)主經(jīng)常出入的場所，請慎用標簽，盡量使用隱形標簽； ? （ 6）柜內物品分隔線，寬度不得超過 2cm。 ? （ 7） 我們鼓勵自己動手，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵創(chuàng)意改造。 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得 锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗 目的 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出 的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是 對環(huán)境和設備的維護和點檢。 特別說明 清掃的含義 含義 清掃推行要領 ? 領導以身作則 ——成功與否的關鍵在于領導，領導以身作則，則員工認真效法。 ? 人人參與 ——所有人員包括領導均要參與這項工作。 ? 責任到人 ——明確每個人所負責的區(qū)域。 ? 自己動手 ——自己清掃，不依賴清潔工。 ? 防治污染源 ——尋找并杜絕相應的污染源，并建立相應的清掃標準，促進清掃工作的標準化。 清掃的步驟 第一步：準備工作 ? 根據(jù)各部門、各單位實際情況，準備清掃工具，明確清掃位置。 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替； ? 清除灰塵、污垢，不留死角； ? 將地板、墻壁、天花板、燈罩里邊都打掃得干干凈凈。 第三步：清掃點檢機器設備 ? 不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設備也要清掃； ? 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認； ? “清掃就是點檢”一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 如更換老化或破損的水管、油管； ? 加固螺絲；添置必要的安全防護裝置等。 第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題 ? 即使每天進行清掃，油漬、灰塵還是會有的，要徹底解決問題，還須查明污染發(fā)生源，從根本上解決問題。 第六步：實施區(qū)域責任制 ? 對于清掃，應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不能存在沒人理的衛(wèi)生死角。 第七步：制定相關清掃標準 ? 制定相關清掃標準，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期、使用工具、擔當者等，保證清掃質量，推進清掃工作的標準化。 水泵房 ? 門扇為外開防火門，門洞有擋水防鼠板。 清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 成為慣例和制度 是標準化的基礎 企業(yè)文化開始形成 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面 標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作 效率。 特別說明 清潔的作用 （ 1）維持作用： ? 將整理、整頓、清掃所取得的良好成效維持下去，成為公司的制度； （ 2）改善作用 ? 對已取得的良好成績，持續(xù)改善，促其達到更高的境界。 8S一旦開始實施就不能半途而廢，否則將很快回到原來的情形！
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