【正文】 業(yè)管理整體優(yōu)化和整體效能的需要 40 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) * ? 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 41 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 * ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 干部在 8S活動(dòng)中之責(zé)任（ 2） 31 8S與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 結(jié)論： 8S是 ISO、 ROHS和 QC080000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平的手段。 61 場(chǎng)所狀態(tài) 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 62 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 ? （ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 23 開(kāi)展安全活動(dòng)的要點(diǎn) ? 安全是各項(xiàng)工作的重中之重，要牢固樹(shù)立安全第一的觀念，包括工廠的財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、員工健康安全，操作安全等。 4 執(zhí)行 樹(shù)立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 實(shí) 8S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 5 監(jiān)督 人人有權(quán)監(jiān)督 、 人人有權(quán)反映 、 人人有權(quán)透射 9 開(kāi)展整理活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理主要區(qū)域： 一切工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 思路 2：培訓(xùn)示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 清潔的實(shí)施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 19 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧 （ 2） 建立視覺(jué)化的管理方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 四 、 開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 制度化 ， 定期檢查 。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 55 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （ 1）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程 （ 2）保持廠區(qū)和車(chē)間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生 （ 3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染 （ 4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作 （ 5）配備必要的工位器具 （ 6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患 56 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特 定位置的一門(mén)管理科學(xué)。 定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實(shí)施和考核 67 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和公司管理水平的重要指標(biāo)和基礎(chǔ)。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 1 SUPOR* 8S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 蘇泊爾精神： 需要壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力 制作：