【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3。 表單 一，《紅牌模板》 12..2 表單 二，《 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 審核評(píng)分表》 附錄 三 ，《 辦公室 8S 審核評(píng)分表》 表單 四 ， 《糾正預(yù)防措施表》 表單五，《 8S 現(xiàn)場(chǎng)稽核記錄表 》 表單六 《 8S現(xiàn)場(chǎng)管理考核表 》 11 12 12 12 13 13 13 13 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 4 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 一、概述 企業(yè)文化 企業(yè)理念： 發(fā)展高科技民族工業(yè)，制造專業(yè)的機(jī)電一體化產(chǎn)品 人生價(jià)值： 超越自我 與世界同步 工作激情： 爭(zhēng)分奪秒 成功格言： 細(xì)節(jié)導(dǎo)致成功 奮斗歷 程： 持之以恒 不能只爭(zhēng)朝夕 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 我們滿意 客戶滿意 管理模式： 以人為本 以律治企 規(guī)范說(shuō)明 為使品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過(guò) 8S 活動(dòng)，可以改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意并在此基礎(chǔ)上可持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理、低廉的產(chǎn)品，及時(shí)完成任務(wù)，令客戶滿意。本管理體系適用于北京超同步科技有限公司各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、辦公室本管理規(guī)范 將根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善。 生產(chǎn)部所有員工需 嚴(yán)格 按照本管理體系執(zhí)行， 如有違反相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照本管理體系相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 5 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 二、 8S 管理辦 法 目的 目的： 通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和工廠環(huán)境的整理、整頓，以期提升企業(yè)形象、效率、品質(zhì)，并改善情緒，增進(jìn)員工歸屬感，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化，給客戶提供信心。 三、 8S 簡(jiǎn)介 ： 8S是 指整理（ Seili）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、安全 （ Safety）、節(jié)約（ Saving）、學(xué)習(xí)（ Study) 。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、產(chǎn)品等物品區(qū)分為要和不要，對(duì)要的物品 進(jìn)行井井有條的分類(lèi)管理。對(duì)不要的物品又區(qū)分為有用的和無(wú)用的。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行有關(guān)處理。無(wú)用的物品堅(jiān)決清理掉。 ，防止物品的混用、誤用、創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。 ,即現(xiàn)場(chǎng)所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。需要的物品能很快拿到 ,無(wú)需尋找 ,用后還原 .達(dá)到安全、高效、提高質(zhì)量。 “取物路徑最短、取物時(shí)間最短”。 對(duì)環(huán)境、設(shè)備、儀器、工裝夾具、貨架、材料等進(jìn)行清掃 、擦拭、點(diǎn)檢、加油使環(huán)境凈化、工作臺(tái)面干凈整齊，造成明亮、賞心悅目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使人心情舒暢、效率提高。 、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 。 員工不良心態(tài)與錯(cuò)誤思想觀念的改變，使之成為積極向上思想健康員工。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 ，積極敬業(yè)的精神。如： 尊重別 人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 6 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 貫徹或堅(jiān)持整理、整頓、安全和服務(wù)等其它 7S 活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展的持久化鞏固，使員工把 8S 活動(dòng)習(xí)慣化，最終提高員工的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理理念。 、機(jī) (物 )、環(huán)的危害程度 ,加強(qiáng)教育與預(yù)防 ,防患與未然 。 ，及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條文的了解。 實(shí)，及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度遵守。 ，及相關(guān)勞保用品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配備與發(fā)放。 、工傷事故調(diào)查和處理、安全生產(chǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)和落實(shí)整改。 ，節(jié)約時(shí)間。 減少庫(kù)存，排除過(guò)剩生產(chǎn)， 避免零件、半成品成品庫(kù)存過(guò)多， 壓縮采購(gòu)量、消除重復(fù)采購(gòu)，降低生產(chǎn)成本 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí) 不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá) 到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。 四 、 8S 的效用 8S 的八大效用可歸納為： 8S 是最佳推銷(xiāo)員（ Sales） 會(huì)得到客戶的認(rèn)同，對(duì)產(chǎn)品無(wú)后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來(lái)工作。 8S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； 縮短 訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約 更 多寶貴的時(shí)間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好 。 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 7 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 8S 對(duì)安全有保障 (Safty) 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然； 遵守堆積限制 （嚴(yán)禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）； 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 8S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)； 建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)； 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。 8S 可形成令人滿意的工作場(chǎng)所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所； 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善 工作 氣氛。 五、 8S 推行步驟 步驟一： 成立 8S 推進(jìn)組織 8S推行組織架構(gòu)圖 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 8 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 組織職責(zé) 8S 推行委員會(huì)是公司 8S 推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé) 8S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃， 8S制度， 8S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司 8S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì) 8S的推行 并組織指導(dǎo)各部門(mén)推行 8S，培訓(xùn) 8S相關(guān)內(nèi)容。 8S實(shí)施管理小組是 8S執(zhí)行時(shí) 8S推行實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 8S推行委員會(huì)匯報(bào)。跟進(jìn)各 8S推行小組的工作，部門(mén) 8S 實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。 8S 職責(zé) ： 8S推行總方案 、 總指揮：龐副總經(jīng)理 8S 專員：馮愛(ài)玲 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：付愛(ài)弟 電工車(chē) 負(fù)責(zé)人：王泉星 電機(jī)總裝車(chē)間負(fù)責(zé)人：曲曉偉 機(jī)加工車(chē)間負(fù)責(zé)人：張玉青 驅(qū)動(dòng)器車(chē)間負(fù)責(zé)人：馮廣志 板件車(chē)間負(fù)責(zé)人：王恩慧 品質(zhì)部負(fù)責(zé)人： 孟慶勇 設(shè)備部負(fù)責(zé)人：王樹(shù)德 電工一段 負(fù)責(zé)人：黃自力 電工二段 負(fù)責(zé)人：孟愛(ài)芳 浸漆整形段負(fù)責(zé)人：郭云山 組裝一段 負(fù)責(zé)人：王孝杰 組裝三段 負(fù)責(zé)人：邢豹 包運(yùn)段負(fù)責(zé)人：趙海龍 數(shù)控段負(fù)責(zé)人：石恒東 測(cè)試段負(fù)責(zé)人：宋超 焊接段負(fù)責(zé)人：黃艷梅 線纜段負(fù)責(zé)人：鄭懷香 組裝段負(fù)責(zé)人：黃 利軍 板件檢驗(yàn)段負(fù)責(zé)人：張新艷 機(jī)械檢驗(yàn)段負(fù)責(zé)人：吳宏偉 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 9 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 8S活動(dòng)計(jì)劃 、 8S專員工作進(jìn)度。 8S專員 職責(zé) ： 推行組織 事務(wù) 。 、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督 、 召集會(huì)議和整理資料 、 籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng) 、 推行組織 的行政、文件工作 、 、 籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng) 、 主任部長(zhǎng) 職責(zé) ： 8S活動(dòng)計(jì)劃的制定，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令。 8S活動(dòng)評(píng)比委員。 。 、評(píng)分表。 。 育，推動(dòng) 8S等。 職責(zé) ： 8S指定區(qū)域負(fù)責(zé)人 8S的推行工作。 8S的稽核工作，并對(duì)評(píng)審扣分與評(píng)比有建議權(quán)。 8S推行，并進(jìn)行內(nèi)部稽核。 5.. 員工 8S 職責(zé) 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 8S 管理體系 共 26 頁(yè) 第 10 頁(yè) 超同步 科技 超越自我 與世界同步 滅火器、 消防水龍頭 等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； .. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所； 不斷清掃，保持清潔； 做到人走燈滅， 節(jié) 約用電、水 、氣、及辦公用品 ； 注意上級(jí)的指示，并積極配合。 步驟