【正文】 2 凡事找原因不找理由。 2 經(jīng)常為上級提供合理化建議。 主管組織培訓(xùn)每月 2次以上。 2 白天工效高，晚上加班少。 2 一次性把事情做好，返工少。 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人 員減少浪費(fèi)意識教育。 2 不帶小孩和外來無關(guān)人員進(jìn)入車間及倉庫。 2 需穿拖鞋進(jìn)入工作場所。 預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 2 不在工作場所爭吵、打鬧。 談吐文雅、舉止規(guī)范有禮貌。 2 衛(wèi)生值日職責(zé)明確，工作內(nèi)容、范圍清楚。 2 保持貨架 (柜 )、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)無雜物 2 4S 清潔 (8 分） 將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 2 各類設(shè)備、工具、物品按順序擺放整齊。 2 工作場所不留雜物、廢物。 □糾正／預(yù)防結(jié)果無效，執(zhí)行新的糾正／預(yù)防措施。 3 將 8S 活動(dòng)納入科室日常管理，并記錄開展的活動(dòng)；做好內(nèi)部 8S 評比記錄，表揚(yáng)先進(jìn)；使用普通話。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 1 線路清晰、固定得當(dāng)。 2 已形成定位規(guī)劃并實(shí)施定位的。 4 物品擺放整齊、干凈、使用了形跡或其他目視管 理方法，并隨時(shí)處于利用狀態(tài)。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 1 櫥柜類別、責(zé)任人標(biāo)識清晰，內(nèi)部分類、分層，無使用價(jià)值物品或文件、 書籍已處理（或已報(bào)批銷毀）。 3 桌面辦公用品擺放位置均已確定，直線直角擺放，位置合理、取用方便。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 1 室內(nèi)布局合理、空間有效利用，生活及衛(wèi)生用具 分類擺放、整齊有序。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)地過程。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn) 一方面 ，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象和實(shí)施方法。每次紅牌作戰(zhàn)都要 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。 目視板管理的 “ 三定原則 ” ： 定位：放置場所明確； 定物：種類名稱明確； .. 定量：數(shù)量多少明確 目視板類型： 可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 什么是紅牌 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的 8S 問題揭示單。 識別方法： 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標(biāo)識等。 識別管理 機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝 夾具的識別 識別內(nèi)容： 名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 處罰 每次 評分分?jǐn)?shù) ≦ 70 分，需報(bào) 辦公室 進(jìn)行處罰 ，將對部門集體處罰 200～500 元 /次、個(gè)人處罰 30～ 100 元 /次 ； 在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同 事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。 小組成員人數(shù) ＝ 部門最終得分 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。 平時(shí)檢查：按 8S 巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并通知部門管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。 （必須進(jìn)行的崗前培 訓(xùn)） 步驟 六 ：宣傳 召開員工大會時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 8S 活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 利用公司 板報(bào)、宣傳畫廊定期 宣傳介紹 8S； 外購或制作 8S 海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 步驟 七 ： 8S 巡回診斷與評估 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 8S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場 8S 的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場 “ 8S” 檢查表》，責(zé) 令限期整改； 對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光并懲罰。 對外：成為一個(gè)讓客戶 信服 的公司 。 5.. 員工 8S 職責(zé) 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔 和暢通； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、 消防水龍頭 等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； .. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 做到人走燈滅， 節(jié) 約用電、水 、氣、及辦公用品 ； 注意上級的指示，并積極配合。 進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng) 8S 等。 作為日常 8S 活動(dòng)評比委員。跟進(jìn)各 8S 推行小組的工作，部門 8S 實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。 五、 8S 推行步驟 步驟一： 成立 8S 推進(jìn)組織 8S 推行組織架構(gòu)圖 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織職責(zé) 8S 推行委員會是公司 8S 推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé) 8S 管理，劃分責(zé)任區(qū)域。 8S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； 縮短 訂購時(shí)間，節(jié)約 更 多寶貴的時(shí)間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好 。 安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理和預(yù)案、工傷事故調(diào)查和處理、安全生產(chǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)和落實(shí)整改。 安全 人們可接受的人、機(jī) (物 )、環(huán)的危害程度 ,加強(qiáng)教育與預(yù)防 ,防患與未然 。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 素養(yǎng) 培養(yǎng)員工樹立講文明，積極敬業(yè)的精神。 清潔 將上述整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。需要的物品能很快拿到 ,無需尋找 ,用后還原 .達(dá)到安全、高效、提高質(zhì)量。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場之外，進(jìn)行有關(guān)處理。 二、 8S 管理辦法目的 目的： 通過強(qiáng)化現(xiàn)場和工廠環(huán)境的整理、整頓，以期 提升企業(yè)形象、效率、品質(zhì)，并改善情緒，增進(jìn)員工歸屬感，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化，給客戶提供信心。