8s管理制度培訓(xùn)-資料下載頁
2024-12-16 15:26本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 使員工有維持良好整潔的工作場所的素養(yǎng) 。 ?當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 ?推行 “ 8S” 的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 ； 2．促成效率的提高 ； 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ； 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ； 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) ； 6．降低生產(chǎn)成本 ； 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 ； 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ?推行 “ 8S” 活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工 素質(zhì)。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ?答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費(fèi)場地 ?1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ?答：不舒服，影響工作士氣。 ?1如果對機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ 7 ?答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。 ?1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ?答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ?1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ?答：增加找尋時間，工具易損壞和 丟失。 ?1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ?1有人說工作人員座位或 坐 姿不當(dāng)與 “ 8S” 管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ?1在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 ?1對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品 怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? 2問： 8S 活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。并且是非常重要的一部分。 從身 邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個魔鬼軍團(tuán) 。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與 “ 8S” 有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 ?2 “ 8S” 容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是人 對它的認(rèn)識障礙。 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。 ? 2為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。
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