8s管理制度培訓(xùn)-展示頁
2024-12-28 15:26本頁面
【正文】 作場所干凈、亮麗。 ※實施要點： （ 1）三定原則：定物、定位、定量。 （ 2） 徹底實施定點、定位存放管理。 （ 4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。 （ 2）減少或消除找尋物品的時間。 2 （二）整頓 （ SEITON） 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。 學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責(zé)任書 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ,主動落實到人及物。 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好 習(xí)慣。 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) ， 并防止污染的發(fā)生。 8S 項目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。 “ 8S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境。 1 一、 “ 8S” 認(rèn)識 “ 8S”是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKEETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、 安全（ SAFETY）、節(jié)約（ SAVE）、學(xué)習(xí)（ STUDY） 這 八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以 “S”開頭，簡稱為 “ 8S” 。 “ 8S” 是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法； 8S 對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了 巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 “ 8S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高“ 8S”活動就難以開展和堅持。 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。 清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 二 、推行 8S 的目的 ?1．改善和提高企業(yè)形象 , ?2．促成效率的提高 ?3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ?5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) ?6．降低生產(chǎn)成本 ?8．改善員工精神面貌，使組織活力化 三、“ 8S”詳解 （一） 整理 （ SEIRI） 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。 ※ 目的： （ 1）工作場所一目了然。 （ 3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。 ※主要活動： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局。 （ 3）將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等） （ 4）進(jìn)行標(biāo)識。 （ 2）標(biāo) 識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 — 執(zhí)行公司“生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)指導(dǎo)書” 目的：穩(wěn)定品質(zhì)、杜絕衛(wèi)生隱患
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1