8s培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-01-10 09:41本頁(yè)面
【正文】 使材料和工具便于拿取 ?使物料和工具位于操作人員的前方并靠近 ?按使用順序擺放物料和工具 ?使操作人員位于合適的工作高度 ?減少搬運(yùn)和物料轉(zhuǎn)移的距離 2S— 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) ? 標(biāo)識(shí)板 ? 標(biāo)識(shí)線 ? 6s地圖 ? 顏色策略 ? 輪廓策略 2S— 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) 標(biāo)識(shí)板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 、誤送。 什么是 8S ? 廣義概念 什么是 8S ? 3 狹義概念 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 安全 6S 素養(yǎng) 7S 學(xué)習(xí) 8S 節(jié)約 1S— 整理 不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 ! 整理 1S— 整理 目的 1S— 整理 處理原則 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間 1S— 整理 區(qū)別“需要”和“不要”的原則 : 處置方式 : 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過(guò)多 就近放在工作區(qū)域 清除出庫(kù) 放在倉(cāng)庫(kù) 無(wú) 有 是 1S— 存在問(wèn)題 職員不知道如何區(qū)分“需要和不需要” 職員對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn) 1S— 哪些是不需要的物品 有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存 過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 …… 2S— 整頓 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放 ! 整頓 2S— 整頓 目的 。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 8S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。8S管理培訓(xùn) 哪些公司是世界級(jí)的公司 ? 大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。 環(huán)境清潔有序 所具有的優(yōu)點(diǎn)
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