8s管理培訓(xùn)專刊(-展示頁
2025-04-16 05:01本頁面
【正文】 勤率為零創(chuàng)造出快樂的工作崗位三、企業(yè)必須推行8S的理由8S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果： 事故為零252。 故障為零—8S是交貨期的保證252。 不良為零252。二、推行8S的目的及八大作用252。主要作用有：8S讓客戶留下深刻印象、節(jié)約成本、縮短交期、工作場所的安全系數(shù)增加、標準化作業(yè)的建立、提高全體員工的士氣、增強公司團隊協(xié)作精神。n 安全 (Safety)遵守規(guī)章制度，按規(guī)范操作—→預(yù)防安全隱患n 節(jié)約 (Save)減少4M1E（人、機、料、法、環(huán)）的浪費—→資源最佳利用n 微笑 (Smile)保持樂觀心態(tài)—→增強公司凝聚力—→增進協(xié)作精神8S說明書成分：使用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場所。—→ 改造人性。 —→ 維護前3S效果。 —→ 勤于維護工作場所n 清潔 ( Seiketsu ) 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。n 清掃 ( Seiso ) 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 —→ 定位之后，要明確標示?！?撤除不需要的東西。8S的定義及簡述n 整理 ( Seiri )在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。清掃清潔效果檢查表………………………………………14 ………………………………………14 8修養(yǎng)微笑活動檢查表………………………………………12 5整理整頓活動檢查表………………………………………10 2合理化建議的管理…………………………………………10四廣告牌管理……………………………………………………938S推展手法1推進組織……………………………………………………638S推進體制18S的效益………………………………………………… 56企業(yè)必須推行8S的理由………………………………… 34關(guān)于8S ……………………………………………………228S培訓(xùn)?？卸? 誠信 專業(yè) 創(chuàng)新Owe Magnanimous Speciality Innovate錄第一章8S概論1推行8S的目的及八大作用……………………………… 338S活動的重心：素養(yǎng)（修身）………………………… 458S與其它體系的關(guān)系…………………………………… 6二8S的推進原理…………………………………………… 62推進辦法……………………………………………………7三8S推行技巧……………………………………………… 82目視管理……………………………………………………948S檢查表編制 1清掃清潔活動檢查表………………………………………11 ………………………………………11 4整理整頓效果檢查表………………………………………13 6修養(yǎng)微笑效果檢查表………………………………………14第一章．8S概論一、關(guān)于8S 8S的起源n 從小事做起的日式管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)?！?保留需要的東西。n 整頓 ( Seiton ) 將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。 —→ 用完之后，要物歸原位。 —→ 勤于擦拭機器設(shè)備
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