6s管理制度培訓(xùn)資料(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、財產(chǎn)安全， 減少損失 6S的關(guān)系 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 6S水平 具體項目 本公司 其他企業(yè) 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛； ?一進(jìn)入企業(yè)，能感覺到大家都在親自動手進(jìn)行各種改善。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿 某某電腦公司 小有 成績 ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放置場所都已規(guī)定； 某某電子公司 繼續(xù) 努力 ?物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 某某復(fù)印機(jī)公司 開始 奮斗 一知道有客人來，急忙打掃； ?進(jìn)入企業(yè)，鞋子會粘上灰塵。 6S常用工具 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 檢查表 紅牌作戰(zhàn) 目的 ：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺點(diǎn)在那里。 實施的對象 ： 工作場所中不要的東西； 需要改善的事、地、物； 有油污、不清潔的設(shè)備。 衛(wèi)生死角。 實施要點(diǎn) ： 以冷眼觀看事物。 有猶豫的時候，請貼上紅牌。 掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗收日 驗收人 審核驗收結(jié)果：問題描述：對策：攝影作戰(zhàn) 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將企業(yè)的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。 展示的內(nèi)容和格式如表。 檢查表 檢查表的使用有兩種 一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號； 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 檢查表使用的時機(jī) 是在推行 6S運(yùn)動告一段落后才能實施。如此才能了解推行 6S運(yùn)動的成果，也會對 6S運(yùn)動產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項目。 檢查表上的項目要隨著 6S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。 庫房建設(shè)的步驟 定點(diǎn) — 放在哪個位置。 定容 — 用什么容器裝。 定量 — 保存多少量合適。 標(biāo)識 — 貨架和區(qū)域的標(biāo)識。 制卡 — 制作庫存管理卡。 建賬 — 建立庫存物資臺帳。 二、整頓 整頓 是研
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